OMG歐買尬

為什麼有些人明明能力很強，卻總在職場碰壁？有些人看似不特別突出，卻能獲得主管信任、順利推動專案？ 問題可能不在專業能力，而是你還沒看懂職場的遊戲規則。 本集《歐買尬》再次邀請資深人資專家盧世安老師，從四個角度拆解職場政治。 向上管理不是討好主管，而是讓主管知道如何發揮你的價值。 老闆身邊可能會有四種人大臣、家臣、弄臣與佞臣？這些又各自扮演什麼樣的腳色。 面對辦公室派系，如何成為不同團體都願意合作的關鍵人物？甚至連看似不起眼的會議紀錄，都可能影響組織的決策與權力關係。歡迎收聽本集節目一起聽世安老師如何剖析職場政治的議題。 有個結論是： 我們相信職場政治勾心鬥角是其中一環，更本質的是我們基於理解人性前提之下，訓練自己在職場上「建立信任」與「協調資源」的能力。 你可以不玩職場政治，但不能不懂得「好好防身」。因為真正成熟的職場工作者，不只會做事，更懂得看清局勢，能夠保護自己，也讓事情順利推進。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

你是不是也相信，只要專業夠強、認真做事，就能在職場出人頭地？但為什麼有些人明明能力出眾，卻始終升不上去，甚至莫名其妙成了背後插滿箭的「豪豬」？ 本集《歐買尬》邀請資深人資專家世安老師，揭開職場政治背後的五個真相。 從專業能力與升遷的隱形門檻，到年底考績為何容易受到主管印象影響；從如何培養讓貴人願意幫助你的特質，到不小心在主管面前「黑掉」，該如何一步步重新建立信任。 我們也將重新認識職場政治：它不只是勾心鬥角，更是理解組織利益、協調不同立場，以及保護自己與團隊的能力。 你可以不玩政治，但不能不懂遊戲規則。真正成熟的職場工作者，不只懂得把事情做好，更懂得看清局勢、建立關係，讓自己的專業被看見。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

為什麼每年都訂下新目標，最後卻總是不了了之？你以為是自己不夠自律。 但真正的問題，可能是你從來沒有搞清楚自己想要什麼。 AI可以幫你寫出漂亮的人生計畫，管理工具也能把目標拆解得清清楚楚，但為什麼我們還是遲遲無法行動？ 本集《歐買尬》帶你認識「OGSM × OH卡」雙O模式，從感性探索到理性規劃，重新找回人生的方向與動力。 我們將分享四個關鍵思考： 願景為什麼需要畫面感？ 過去的挫折如何影響現在的行動？ 當人生只有4,000個星期，你究竟在為誰努力？ 如何把心中的期待，轉化為真正可以執行的行動計畫？ 我們11月開了一門課程NEXT人生願景與策略實踐工作坊，透過OH卡探索內在想法，再運用OGSM拆解目標與策略，讓夢想不再只是寫在紙上的願望。 人生最可惜的，不是目標沒有達成。 而是忙了一輩子，卻從未認真選擇自己想過的人生。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

當 AI 能在幾秒鐘內整理知識、回答問題，甚至讀完一本書的重點，我們為什麼還需要閱讀？ 在「OMG歐買尬」中，皓農與宗穎老師從閱讀、訪談與人生經驗出發，重新思考 AI 時代下「讀書」真正不可取代的價值。 閱讀的意義早已不只是取得資訊，而是透過翻閱、畫線、筆記、質疑與反思，訓練我們形成自己的判斷與思考邏輯。 從「偷書賊」哲學，到實體書帶來的勞動感與五感體驗，再到讀書共和國郭社長對實體書店的堅持，都提醒我們：「 真正重要的不是知道多少，而是如何把別人的生命經驗轉化成自己的理解。 」 AI 可以提供答案，但閱讀決定我們能不能提出更好的問題。當一個人擁有足夠的閱讀深度與思辨能力，AI 就不再只是解答機器，而能成為驗證觀點、挑戰假設、突破認知邊界的思辨夥伴。 AI讓知識取得更快，閱讀則讓思考變得更深。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

目標全部達成，公司卻沒賺錢，問題出在哪裡？ 本集「歐買尬Podcast」從OGSM講師暨顧問認證的評審點評，拆解五個策略落地的關鍵： 1、具體目標必須連結營收、成本與經營成果。 2、講師與顧問要具備甲方思維，同時理解老闆期待與承辦窗口的壓力。 3、面對模糊願景，釐清並翻譯成可衡量的指標。 4、管理人才，兼看績效、意願與共同方向。 5、診斷策略，則要指出漏洞、分析原因、預測執行風險。 專業的價值，在於用清楚的語言讓團隊聽懂問題、學會方法、帶回工作現場。 當每個部門都能說明自己的行動如何支持企業成果，目標管理才有意義。 這些思維也能延伸到個人規劃與家庭溝通，先確認共同目的，再安排資源與行動。你的目標清單，究竟在創造價值，還是只交出一張漂亮的表格？ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

我們常以為，專業認證考的是「你知道多少」，中華OGSM目標管理協會，考驗的講師專業的證照。換言之，講師要能： 你能不能把知道的事情，轉化成別人聽得懂、學得會、做得到的能力。 這次 OGSM 講師及顧問認證，從隨機抽題、現場點評，到處理設備突發狀況，都在模擬真實的企業授課與顧問現場。你不只要理解 O、G、S、M 的邏輯，更要能臨場拆解問題、回應學員，甚至對可以預先準備的設備負起責任，拿出解決辦法。 另一個重要設計，是導入學長姐導師制。透過交流與回饋，學習不再只是背誦標準答案，而是反覆校準自己的思考與教學方式。 這場認證是讓人重新理解。 OGSM 真正重要的從來不是那張表，而是一套面對問題、建立邏輯、做出選擇並推動行動的思維。 真正的專業，也不是證明自己知道多少，而是能不能在各種「Oh My God」時刻，依然把複雜的事情說清楚、做出來。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

工作真正讓人疲憊的，很多時候不是事情太多，而是我們把太多力氣，花在自己無法控制的重力問題。 朋友有沒有邀請你、跨部門同事什麼時候回覆、活動當天會不會下雨，甚至別人如何評價你，這些都不完全掌握在我們手中。 真正能決定的，是面對事情之後，我們選擇怎麼回應。 這集《Oh My God Podcast》從《Let Them》的「隨他們去吧」，談到颱風天的門市應變、Plan A／B／C 的備案思維，以及跨部門協作中的主動權。核心其實只有一件事： 把注意力從「別人為什麼不改」，轉回「我現在還能做什麼」。 你不能控制天氣，卻能準備備案；不能逼別人配合，卻能讓資訊更完整；不能左右別人的看法，卻能決定自己的行動。 成熟，不是控制更多事情，而是越來越清楚： 什麼該努力，什麼該放手。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

真正優秀的管理者，思考模式完全不同。 員工可以把事情做完、做對。 一個好的管理者要思考的是如何做好、做成。 所謂「做成」，不是自己很厲害而已，而是能把成功經驗複製給團隊，讓每個夥伴都能穩定做出好服務、好品質與好業績。 本集談店長必備的核心思維： 第一，對目標不能只是盡力，而是要有必達與超標意識。 第二，業績不好不能只解釋原因，更要解決問題。天氣不好、路上沒人、對手太強，往往只是逃避行動的假議題。 第三，店長要有將軍思維，面對困境不能退，必須想辦法帶隊突破。 第四，數據不是藉口，而是找出問題、調整策略的工具。 第五，店長要用身教帶人，從一句有溫度的招呼，到面對顧客需求的彈性，都會形塑整家店的文化。 什麼樣的將軍，帶出什麼樣的兵。店長的價值，不是自己做到最好，而是讓整個團隊一起變好。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

多人談夢想，第一個想到的是熱血、勇氣與出走。真正能把夢想做成的人，靠的往往不是衝動而是策略。 本集從「青年百億圓夢計畫」的觀察出發，談青年在追夢、創業與職涯選擇中最容易忽略的五件事。 第一，不要一直盯著自己沒有什麼，而要先盤點手上已經有的技能、人脈與資源。第二，不要等到 100% 準備好才開始，很多夢想真正卡住的原因，不是能力不足，而是啟動成本太高。第三，同樣的產品，賣給誰會決定你的獲利模式與生活品質。第四，你以為的高利潤真的算了成本了嗎？很可能只是因為沒有把時間、溝通、採買、物流與設備折舊算進去。第五，有意義的事情不一定有營運價值。很多時候，在想改變世界之前，必須先讓自己活得下去，你值得先好好支付自己。 夢想不是不能談理想，而是理想需要有階段、有現金流、有市場定位。與其焦慮遠方的一萬步，不如先問自己：此刻我手上那隻已經握住的鳥是什麼？真正的圓夢，從看清自己現有資源開始。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

本集節目是Kyle老師與Jeff老師各自分享在假期與家人出門旅行的分享。Kyle帶家人一趟美國旅行，最震撼的可能不是摩天大樓，而是你原本相信的日常生活標準被「重新整理」。 從紐約地鐵的陰暗老舊，到棒球場一瓶台幣 637.5 元的啤酒，再到海外手搖飲搖身一變成為高單價時尚飲品，這趟旅程讓人重新理解一件事：很多時候，我們不是在看世界，而是在用自己的「基準點」評判世界。 Jeff老師則是在與家人創造新的旅行回憶中，與家人共同規劃一場合作的旅行。這趟旅行可以看見每個人的「需求」的組合。甚至從中也看到家人之間的跨部門溝通的方式。 兩位顧問也都提到旅行中，最衝擊是在旅行途中發現新的基準點，新的基準點讓人重新思考自己既有並且習慣的事物。有時候真正成熟的判斷而是先問自己：我現在站在哪個座標看事情？ 當你願意移動基準點，也許就會看見完全不同的答案。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

我們很容易以為時間管理的終極境界，是讓一天變得更有效率。 但人生只有 4000 個禮拜真正提醒我們的，恰恰相反。 你不需要想辦法把所有事情塞進人生。 因為你永遠做不完。 真正重要的是： 哪些事情即使讓其他事情因此無法發生，你仍然願意選擇？ 當你開始承認有限性，就不用再一直證明自己什麼都做得到。當你知道自己的 Objective，就不需要每看到一個機會都追。 當你願意捨棄，注意力才真正回到自己身上。所以這一集最後，我們想留一個問題給你： 如果你的人生真的只有大約 4000 個禮拜，而且可能已經用掉了一大部分，下一個禮拜，你最想把時間支付給什麼？ 不是你「應該」做什麼。不是別人希望你完成什麼。而是什麼事情值得你說： 即使生命有限，我還是願意把這一段時間交給它。這可能才是時間管理真正的開始。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

很多人認為茶產業最大的問題「是年輕人不喝茶」。今年六月KEN去一趟京都，走過宇治、綾部到京丹後等第，讓我們看見另一個更核心的問題：當茶變得像「水」一樣隨手可得，品牌到底憑什麼收費？ 在京都，許多地方都能免費喝到綠茶或抹茶。這提醒我們，如果只是賣「一杯茶」或「一包茶葉」，很容易陷入價格競爭。真正高明的品牌，賣的不是功能，而是體驗、情緒與滿足消費者需求，願意停下來的理由。 本集分享三個觀察： 第一，產品免費化之後，收費理由才是品牌核心；第二，傳統文化不能只靠知識堆疊，而要被設計成有趣、好參與、好拍照的體驗；第三，目標客群不一定要用年齡區分，更應該從需求場景出發，例如那些在高壓生活中需要放鬆的人。 最頂級的產品，往往不是解決表面的「功能問題」，而是回應人內心「更深的需求」。茶真正賣的，可能不是茶味，而是讓人重新找回步調的那一刻。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

現在很多工作都可以 Open Book，甚至可以直接用 AI。看起來很方便，好像只要會下指令，就能快速做出一份漂亮的報告、企劃或策略計畫。 但問題也出在這裡：當大家都用 AI，產出的內容就很容易變得差不多。文字看起來專業，架構看起來完整，實際上卻可能只是漂亮的複製品，沒有真正理解問題，也沒有自己的判斷。 本集想聊的是，AI 越強，我們越不能只當「複製貼上」的人。AI 可以幫我們找資料、整理重點、產生想法，但最後要不要採用、合不合理、能不能落地，還是要靠人的經驗與判斷。 真正的專業，不是不用 AI，而是知道怎麼檢查 AI、挑戰 AI、修正 AI。就像急救不能等到現場才問搜尋引擎，知識必須先進入腦袋，才能在關鍵時刻派上用場。AI 能補足資訊，但不能替你負責。會用工具的人很多，能做出判斷的人，才真的稀缺。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

當績效優異的主管被派去拯救一家低迷門市，第一個反應往往是向顧問追問：「有沒有更快、更有效的方法？」但直接索取答案，真的是解決問題，還是把自己的思考責任外包出去？ 本集從一次門市輔導的真實情境出發，重新釐清顧問與經理人的職責。顧問不是替你開車的駕駛員，而是協助校正方向的導航員；他可以幫你釐清目標、發現盲點、追蹤進度，卻不能取代第一線主管制定方案、調度資源與承擔成敗。 這就像花錢聘請健身教練，真正舉起重量、長出肌肉的人，仍然必須是你。顧問若直接交付完整答案，短期看似高效，長期卻可能像施打類固醇，讓組織逐漸失去獨立思考與解決問題的能力。 真正有價值的顧問，不只替你解決眼前的難題，而是訓練你下一次遇到問題時，已經具備自己找到答案的能力。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

我們總被教導只要努力「撐」下去，就有機會成功。但如果方向已經錯了，堅持究竟是毅力，還是逃避改變？ 杜志峰（KYLE）老師在50歲時，親手結束經營20年的公司。這個決定並不代表失敗，而是他重新奪回人生主導權的開始。 本集將萃取從他在憲哥《 人生最重要的小事 》這本書，提出的「人生CEO思維」，帶你重新理解三個關鍵字： Check盤點、Exit離開、Objective目標 。 當健康、成就感與市場前景持續出現赤字，真正成熟的經營者，不是繼續埋頭苦撐，而是有勇氣承認「這條路已經走到終點。」 放棄過去，並不代表過去全部白費。那些投入的歲月，早已成為生命中的刻痕。 如果你還不知道未來想要什麼，不妨先問自己：「我再也不想過什麼樣的生活？」 人生下半場，比努力更重要的能力，或許是看懂局勢、離開錯位，並且為自己的下一步親自簽名。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

很多創業者一開始都是品牌最強的引擎，老闆很能做事，親自站櫃檯、做產品、服務客人，把熱情灌進每個細節。但當品牌從增長時，老闆這時候還適合在第一線救火嗎？ 其實，從現實來看，如果品牌增長之後，老闆在第一線的勤奮有可能，反而會變成組織成長的天花板。 本集從連鎖品牌管理談起，作為老闆真正重要的事情可能不是站在第一線，而是決定方向。老闆對市場的敏銳度，要把時間花在看市場、看趨勢、看品牌定位，如果常常被消耗在排班、客訴與監控日常細節。 表面上是親力親為，實際上卻佔據了員工與幹部發揮的位置，也讓人才看不見未來。更嚴重的是，許多老闆誤以為營收等於獲利。這一集由杜志峰老師（KYLE）與池皓農老師（JEFF）兩人對話，歡迎收聽這一集兩人精彩對話的火花？ 很核心的一句話是老闆今天不在店裡，公司還能不能正常運轉？歡迎收聽本集節目，並分享你的回饋與好奇。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

在組織裡，有些角色天生不討喜：因為身處這個位置的你，在角色要求上你必須指出問題、提醒風險、要求修正。 因此容易被視為「找麻煩的人」。但真正成熟的專業影響力，不是把話說重，而是讓對方願意一起把事情做好。 本集Kyle老師分享以下幾個重要的關鍵心法。 先看懂組織其實是由不同部門；公司是情緒與利益組成的團體；面對資深同事時，要尊重權力結構，先取得主管共識；溝通時保持不卑不亢，不挑釁，也不退讓專業底線；最後回饋可以練習三明治法，要用具體事實與進步數據，而不是情緒指責。 最後，所有溝通都要留下明確的 Action Plan，包括下一步行動與檢視時間。 真正厲害的「人」，不是讓人害怕，而是能把衝突轉化為信任，把提醒變成團隊進步的力量。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

你是不是也常常覺得自己很忙，卻又說不出到底完成了什麼？每天回信、開會、處理雜事，看似努力，真正能讓人生與職涯突破的那件大事，卻始終沒有進度。這一集，我們要談的不是時間管理技巧，而是更殘酷也更關鍵的問題：你是否正在用忙碌，逃避真正的選擇？ 從OGSM的聚焦思維，到《執行力的修煉》強調的關鍵目標，再到價值100美金的成功秘訣——「只做清單上最重要的一件事，做完再做下一件」，你會發現，成功不是把所有事都做好，而是有勇氣放棄不重要的事。 本集也會談到管理者常犯的錯：過度善良、幫下屬擦屁股，反而剝奪團隊成長的機會。真正的高效執行，從來不是更忙，而是更準。明天醒來，你最該完成的那一件事是什麼？聽完這集，請你把答案寫下來，然後只做那一件事。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

你有沒有一種感覺：每天忙到不可開交，行事曆滿滿、訊息秒回、會議一場接一場，但到了季度檢討，真正重要的目標卻幾乎沒有推進？ 這不是你不努力，而是你被「日常旋風」捲走了。 在《執行力的修煉》中，日常旋風指的是那些每天都必須處理、看似緊急，卻不一定能推動關鍵成果的工作。它讓我們產生一種「我很忙，所以我有在前進」的錯覺。但真正的執行力，不是把事情做完，而是把最重要的事情做成。 這一集我們要拆解執行力的四個關鍵：第一，如何鎖定真正「瘋狂重要」的WIG目標；第二，如何找到能撬動成果的領先指標；第三，為什麼團隊需要一個看得見進度的記分板；第四，領導者如何從KPI管理，走向真正的當責與授權。 如果你常覺得自己很努力，卻沒有累積出成果；或者你正在帶團隊，卻發現大家忙得團團轉，卻沒有打到重點。這一集會協助你重新辨識：哪些事情只是旋風，哪些事情才是真正值得投入的槓桿。 執行力的修煉，不是讓你更忙，而是讓你的每一分努力，都能推動真正的進展。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting

皓農老師提到企業最常見的「年中檢討會議」常常是企業壓力的來源。 年初開很多公司開高階主管的策略會、辦共識營、寫年度計畫時，大家總是熱血沸騰；但一到年中，很多主管才突然發現：計畫好像不見了，進度也開始失控了。 這一集由池皓農（JEFF）老師與杜志峰（KYLE）老師，一起聊聊為什麼年度計畫常常變成 iPhone 裡的風景照？看起來很漂亮有情緒價值，但從來沒有真正進入日常決策。 上半年快結束，目標沒達成，主管開始急，部屬開始怕，年中檢討會很容易變成一場「找戰犯大會」。但真正有效的年中檢討，不該只是逼問誰沒做到，而是要問：目標是不是需要修正？資源是不是放錯地方？團隊到底卡在哪裡？ 這一集會從 OGSM 的角度，談「管理密度」的重要性。 如果你正在準備年中檢討，或發現年度計畫已經默默從管理工具變成雲端古蹟，這一集會很適合你。因為年中檢討真正的目的，不是讓人低頭認錯，而是讓團隊重新拿到子彈、地圖與下半年的方向。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cme23h0em006w01vketkk6sfd/comments Powered by Firstory Hosting