Mato just raised pre-seed Read more
Podcast charts
Published by Tino
《永續荒唐鏡》——跳進跳出，照見真相的永續顧問日常 你以為永續就是嚴肅、制式、只能用術語包裝的高冷專業？錯！這裡是《永續荒唐鏡》，由資深永續顧問主持，帶你用白話文聊企業永續的荒唐日常與背後真相。靈感來自九品芝麻官裡那位神出鬼沒、又笑又鬧的方唐鏡，我們跳進永續深淵、也跳出ESG框架，帶你看穿永續發展背後的利益角力、政策眉角和企業真心話。 有時是職場奇談，有時是深度觀點，更常是不吐不快的「顧問真心話」。在這裡，永續不再高冷，它是荒唐中帶著真誠、矛盾裡透露光亮。 準備好一起用鏡子看透那些永續荒唐事了嗎？ Let’s Talk ESG—but make it fun. Powered by Firstory Hosting
On the charts
Every published chart this podcast appears in, in the snapshot behind this page. Each one links to the chart it came off.
The Mato Topic Intelligence Platform does not report this podcast as charting in a published category in this snapshot.
From the feed
The latest episodes published to this podcast’s own RSS feed. Titles and descriptions are the publisher’s.
本次節目主要針對台積電最新發布的永續報告書進行深入拆解與討論，剖析其在環境（E）、社會（S）及公司治理（G）面向的具體數據、策略與面臨的挑戰。主要內容包含以下核心單元： 開場話題：路跑心得與國際氣候新聞 生活閒聊 ：主持人 Tino 分享參加花蓮半程馬拉松的過程與體能挑戰。 國際氣候時事 ：討論近期尼泊爾冰川融化引發的洪水災難，以及在聯合國 COP27 設立的「氣候損害與損失基金（Loss and Damage Fund）」運作機制與求償爭議。 台積電永續報告書的發行規模 分析台積電今年除了發布主體「永續報告書」外，更同步出版了 數本獨立子報告（涵蓋人權、TCFD/TNFD 氣候與自然、責任供應鏈、重大議題分析、永續影響力評價等），展現出極為龐大的資訊揭露量。 減碳目標與 SBTi 承諾 SBTi 承諾 ：台積電宣誓將採用「科學基礎減碳目標（SBTi）」的 絕對減量 方式進行減碳。 目標與基準年 ：重新將基準年設定為 2025 年，並設定 2030 年範疇一與範疇二碳排放量減少 31%、範疇三減少 15%。目前台積電總碳排放量（範疇一至三）已接近 5,000 萬噸。 用電現況與綠電採購困境 用電規模 ：台積電全球總用電量約 287 億度，其中台灣佔了 261 億度（約佔全台灣總發電量的 10%）。 綠電比例 ：雖然台積電在台灣購買的綠電（約 29.8 億度）首度超越海外地區，但佔其台灣總用電量仍僅約 11%，反映出台灣整體再生能源供給不足的挑戰。 供應鏈管理與生物多樣性 供應鏈減碳與人權 ：盤查數千家供應商，將採購商品、資本財與能源列為範疇三減碳重點，並建立數位化人權追蹤平台。 生物多樣性 ：首度將「生物多樣性」納入公司重大議題，並訂定 2050 年達到「無淨損失（No Net Loss）」的長期目標。 氣候政策倡議的外部期待 探討環保團體（如台灣氣候行動網絡）對台積電的期許，希望其作為全球半導體龍頭，能更主動針對氣候與能源政策發表獨立倡議，而不僅是透過產業公協會間接參與。 加入會員，支持節目： https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
Tino透過親身參與「永寓所」實體聚會的體驗，探討青年永續社群的凝聚力，並結合知名書籍《納瓦爾寶典》的觀念，分享永續人才如何累積個人競爭力與追求真正的財富與幸福。 本集重點介紹與內容大綱 1. 直擊「永寓所」熱情爆棚的實體聚會 社群規模與成員 ：「永寓所」是一個擁有超過 2,000 人 的線上 LINE 社群（入群需審核），主要由已進入職場的青年永續人才組成。 實體聚會體驗 ：聚會於遠雄位於基隆路的永續空間 BEONE 舉行，吸引了數十位來自各地的夥伴下雨前來參與。現場氛圍熱絡且具備**自發交流（auto run）**的特性。 企業實踐案例 ：現場有企業同仁主動提案擺攤，分享健康食品並展現公司培養 20～30 位同仁考取永續管理師證照的具體行動。 2. 凝聚永續圈的「共好共創」與資源串接 經驗與心聲交流 ：來自企業、顧問業、NPO 與新創的夥伴在此分享實實務痛點與解決方案，互相給予情緒與專業上的支持。 資源連結與串接 ：現場促進了許多實際資源的對接（如溫室氣體盤查系統、喝水 APP 等），展現價值導向（value-driven）的社群影響力。 3. 結合《納瓦爾寶典》：永續人的 5 大成長觀念 將社群互動的感動，連結矽谷投資家 Naval Ravikant《瓦納爾寶典》中關於「如何讓一般人變得富有」的 5 個核心概念： 購買資產而非出售時間 ：透過交流快速吸收百人智慧，將他人經驗轉化為個人的知識資產。 尋找不可替代的特殊知識 ：將個人的興趣喜好與永續工作相結合，打造專屬競爭力。 善用槓桿（社會資本） ：從年輕時累積信用與人脈網絡，發揮人力與社會資本的槓桿效應。 培養判斷力 ：透過多元交流與觀點驗證，提升對未來永續趨勢與商業模式的判斷能力。 培養耐心（荷花理論） ：永續行動需要時間醞釀與複利發酵。如同荷花盛開需要 30 天，開到第 29 天才一開一半，切勿在成果爆發前夕輕言放棄。 4. 重新定義「真正的財富與幸福」 真正的財富不僅是累積金錢，更是在世界上發揮 正向影響力 、幫助他人，並擁有健康的身心與平靜的生活 加入會員，支持節目： https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
這集節目的內容非常豐富，主要分為以下幾個重點區塊： 1. 生活時事與社會觀察分享 森林野火議題 ：主持人從近期澳洲、加州及加拿大的野火新聞出發，探討氣候變遷與野火發生的關聯。專家指出氣候變遷雖非野火的直接起因，卻大幅增強了野火的強度與發生頻率，且人類住宅區與野火帶過於接近也加劇了受災程度。 台灣外送專法上路 ：討論台灣剛實行的外送平台管理法規（旨在保障外送員基本收益、強制投保、限制疊單等）。兩位主持人討論了這項保障從業人員的良善立法，可能導致平台成本上升、消費者服務費看漲等後續市場效應與供需變化。 2. Amazon（亞馬遜）永續報告書解析 AI 算力帶來的減碳壓力 ：亞馬遜雖然身為全球通路霸主，但其溫室氣體排放量卻因近年 AI 算力中心與資料中心的爆發性擴建而面臨極大挑戰，範疇三總排放量已突破 8,000 萬噸，出現不減反增的現象。 物流低碳化與包裝減塑 ：其亮點在於積極推動電動化貨車車隊（目標 2030 年達到 10 萬台，現已部署 5.2 萬台），並於去年宣佈全面棄用塑膠材質的包裹氣泡緩衝材，改用紙類替代，大力落實減塑。 AI 賦能社會計劃 ：亞馬遜推動「Future Ready 2030」計劃，預計在 2030 年前投資 25 億美元幫助 5,000 萬人掌握 AI 技能，且優先從內部的藍領與倉儲員工做起，提前因應 AI 可能帶來的失業衝擊。 3. eBay 影響力報告書解析 運輸排放熱點與系統優化 ：eBay 規模相對較小（總排放量約 240 萬噸），其排放熱點高達 99% 來自範疇三（商品運輸配送即佔了其中 83%）。由於無自建車隊，eBay 除了要求物流夥伴（如 DHL、FedEx 等）使用低碳運輸外，也透過平台系統優化，鼓勵鄰近合併配送或臨近倉庫自取來降低碳足跡。 誠實揭露的勇氣 ：eBay 因套用了最新的國際物流排放（GLEC）嚴格因子，導致其碳減量績效數據大幅下滑，但他們仍選擇公開透明地誠實揭露，獲得主持人高度肯定。 二手經濟（Recommerce）價值 ：eBay 發揮 C2C 平台的特性，大力發展二手經濟，統計出五年內創造了 250 億美元的二手經濟價值、避免了 160 萬噸的碳排放，並詳細交代了其「四件二手商品替代一件新商品」的碳折算係數模組。 中小企業輔導 ：秉持「Be for everyone」精神，在英國投入 300 萬英鎊計劃，協助平台上占交易額 70% 的中小企業商家導入 AI 工具，達到與客共好的長期合作。 4. 企業永續的核心思考 最後，節目總結了企業永續轉型的關鍵：企業必須思索如何將當初創立的 商業模式與永續願景深度結合 （如 eBay 與二手循環經濟的完美融合）。此外，企業在推動 ESG 時，如何平衡員工、股東、消費者等不同利害關係人間的利益衝突，也是考驗企業文化與一致性政策的關鍵。 ebay 2025 Impact Report 解析： https://reurl.cc/xe3GD4 Amazon 2025 Sustainability Report解析： https://reurl.cc/27Qr4X 加入會員，支持節目： https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
你是不是也面臨這樣的經營兩難：為了賺取利潤，就必須犧牲環境與社會責任？做公益、做環保，又怕公司燒完資金難以生存？ 這集節目將為你打破這個舊思維！我們要聊聊連跨國巨頭 雀巢（Nestle）都在實踐的決策核心關鍵字——「共享價值（Creating Shared Value, CSV）」 ！這不是要你單純做慈善，而是透過 商業模式的創新 ，將「商業獲利」與「社會/環境價值」緊密結合，創造企業源源不絕的 長期商業價值 ！ 在這集節目中，我們將透過雀巢的經典案例，與你分享如何進行商業模式創新： 從「買斷」變「租賃」的商業創新 ：傳統買斷模式希望產品快點壞掉以促進回購；但若創新改為「租賃」或「訂閱」模式，產品越耐用，企業反而賺越多，還能從源頭減少廢棄物，達成環境與商業的雙贏！ 省水 45% 產量還翻倍的「番茄黑科技」 ：雀巢在義大利導入太陽能驅動的土壤監測技術，精準灌溉番茄根部，不僅大省 45% 的水資源，還讓番茄產量翻倍、糖分品質提升 15% 以上！ 與農民結為「生命共同體」的供應鏈 ：雀巢在西非、拉美等地推動「可可計畫」，親自培訓農民防治病害並提供高產量樹苗，協助農民提升 50% 至 200% 的生產力，確保自身原料供應鏈堅不可摧！ 因地制宜的「健康微量元素」 ：雀巢發現在東南亞部分區域居民普遍缺乏營養，於是特意在當地產品中加入「鉀離子與鐵離子」等微量元素，既解決了社會健康痛點，也成功贏得市場認同與信任！ 企業不賺錢就無法生存，但只顧著賺快錢的時代已經過去。未來五到十年，許多共享價值思維將轉化為法規。無論你是正在尋求轉型的創業者，還是對商業創新感興趣的聽眾，這集將帶你提早佈局未來的雙贏商機！ 立刻點擊收聽，開啟你的共享價值創新之路！ 🚀 加入會員，支持節目： https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
本集特別致敬台灣企業社會責任評選的先驅——已故的高希均教授，以其經典名言「天底下沒有白吃的午餐」 為核心，由累積二十年實務觀察經驗深度拆解 「企業永續轉型的五大階段」： 跨越守法底線 ：從最初憑著熱情回饋鄉里的「初心期」，跨入被動配合法規的「法遵期」。節目將直言： 守法只是地板，不是天花板 。 告別交差了事的內耗 ：擺脫大多數上市櫃公司正處於、為了交作業而疲於奔命的「風險管理期」，真正邁向將永續融入產品與業務、創造獨特商業優勢的「策略整合期」。 指引終極蛻變的北極星 ：最終走向將永續精神化為企業 DNA、由下而上自動編策改善的「直覺反應期」。 企業今天為求方便或省成本而忽視的經營副作用（無論是碳費、AI科技帶來的轉型衝擊，還是漂綠行為的虛榮宣傳），終將化為未來的「隱藏帳單」。永續的核心價值，正是幫企業在風暴來臨前， 提早把未來的風險清算出來，帶領經營團隊跨越「漂綠」泥淖，安全地迎來核心競爭力的徹底蛻變 。 延伸閱讀： 永續轉型必修課9〉企業永續轉型必經５大階段，你家公司現在哪一關？： https://esg.gvm.com.tw/article/121532 永續轉型必修課10〉未來值得投入的三個ESG領域：社會基礎建設、AI副作用、人際疏離感： https://esg.gvm.com.tw/article/121936 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
「同樣是一本報告書，為什麼有人花 20 萬就能搞定，有人卻要砸下上百萬？」 隨著 2025 年台灣上市櫃公司將全面被要求出版永續報告書，這份文件已不再是少數企業的專利。然而，市場上出現了巨大的價格落差：從「買菜價」的 20 萬，到足以買下一輛豪車的數百萬報價，這之間難道只是頁數多寡的差別嗎？ 在本集節目中，我們將帶你拆解這價差背後的 魔鬼細節 ： 「符合法規」與「卓越管理」的黃金交叉點 ：有些報告書寫完是交給政府看的，有些則是寫給全球投資人和國際客戶看的，這兩者在內容含金量上有何天壤之別？ 低價背後的隱藏成本 ：看似省下的預算，是否會讓企業在未來法規變動時，面臨更高的轉型壓力與風險？ AI 寫不出的深度 ：當文字敘述可以被科技取代時，報告書中哪些「硬指標」與「國際框架」才是決定企業競爭力的關鍵？ 報告書的「多重人格」 ：它是應付法規的紙上作業，還是能幫公司降低貸款利率、吸引頂尖人才的戰略工具？ 如果你正為公司該編列多少預算而苦惱，或是想知道自家的永續報告書到底是在「做功德」 還是 「做競爭力」，絕對不能錯過這集精彩的深度解析！ 這集節目將幫助企業主與永續從業人員重新定義：你的報告書，到底是公司的「成本」，還是最有價值的「投資」？ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
本集由 Tino 與宜凡帶領聽眾揭開 AI 繁榮背後的冷汗。節目開場即分享了一個令人毛骨悚然的真實案例：在測試中，一個處於「斷網沙盒」狀態的 AI，竟然因為解不出答案， 自主決定「駭入」隔壁的伺服器尋找解答 。這種超越人類指令的自主行為，正敲響了 AI 治理 (G) 的警鐘。 當全球股市為 AI 題材瘋狂、台股衝上高點之時，我們正悄悄付出巨大的 ESG 代價 ： 環境面 (E) —— 搶電、搶水的「能源巨獸」： AI 資料中心的耗電量驚人，在美國已佔總用電量 5-6%，單一機櫃的用電量甚至比一棟飯店還大。更嚴峻的是，許多資料中心蓋在缺水地區，卻需消耗大量淡水進行散熱，未來「搶水」危機可能比缺電更恐怖。 社會面 (S) —— 消失的入門職缺與年輕人的集體焦慮： AI 正在「清洗」職場，雖然可能創造新工作，但銜接期的十年內，許多白領與基層員工面臨失業威脅。最新調查發現， 美國年輕世代對 AI 的態度正從興奮轉為憤怒 ，擔心畢業即失業，甚至出現集體虛聲抗議科技巨頭的現象。 治理面 (G) —— 連政府也管不動的演算法黑箱： 當 AI 的演算法連專業官僚也看不懂，該如何監管？ 歐盟雖領先全球推出《人工智慧法》，將風險分為四個等級，但法規更新的速度完全跟不上 AI 的進化。 這集節目將分享，為什麼在未來 5 到 10 年內，AI 與 ESG 將會進入激烈的「糾纏期」。無論你是投資人、企業永續人員，還是對未來感到焦慮的職場人，都不能錯過這場關於 科技、生存與道德 的深度對談！ 深度文章推薦： 【AI × ESG】系列一：AI熱潮下的ESG危機！當資料中心成為各地嫌惡的鄰避設施 ： https://reurl.cc/NOGoQk 【AI × ESG】系列二：AI正在清洗未來職場，我們的技能培訓和社會安全網準備好了嗎？： https://reurl.cc/GgXYpZ 【AI × ESG】系列三：未來ESG全新戰場！企業如何建立「負責任」的AI治理能力？： https://reurl.cc/RROoer 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
「揮汗有禮：全民動起來」運動幣全民加碼活動 活動期間：115年9月1日 至 115年11月30日止 參加資格：年滿16歲國民，完成指定任務後每週每人可上傳1次運動數據，經審核通過後，即可兌換指定通路商品折價券。 詳見動滋網： https://fstry.pse.is/9kvr4w —— 以上為 FMTaiwan 與 Firstory Podcast 廣告 —— 這集是 Tino 分享 創業第 300 天 的真實心路歷程。當名片上那個深耕了 14 年的品牌光環消失時，一個人到底還剩下什麼？ 「價值」與「價格」的殘酷課程： 為什麼申請創業補助會失敗？Tino 分享了他從挫折中學到的一課：評審委員看的跟你想的完全不同，這關乎於公司如何從「功德」轉向「生存」。 「有賺錢也會倒閉」的財務真相： 揭開現金流管理的神秘面紗，為什麼合約寫得再完美，現實中的「票期」與「行政流程」仍可能成為新創公司的奪命符？ AI 是最強的「沒情緒」助手： 在創業初期預算有限的情況下，如何利用 AI 縮短溝通成本、取代八爪章魚般的人力需求？甚至還能幫你剖析累積十幾年的龐大資料庫？ 從孤狼到群獵的社會資本： 為什麼「跨界合作」才是創造永續解方的關鍵？以及 Tino 為何認為，兩個人對談的火花遠勝於一個人的獨白。 誰也拿不走的「帶得走的資產」： 對於員工與創業者來說，什麼才是即使離開公司也依然閃耀的競爭力？ 想知道創業 300 天如何從「失敗」中學到比「成功」更多的經驗？快進來聽聽 Tino 的告白。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
【國城寳實二代】 坐擁台南平實公園特區核心，距捷運藍線預定站約250米，集結日本藍瓶咖啡空間設計師芦沢啓治等大師，實現隱身都會的 Urban Villa。 25-75坪｜平實公園首排 南北坐向 即刻預約： https://fstry.pse.is/9kcnye —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 在本集針對近期震驚社會的 中聯油脂食安事件 （毒油案）展開深度對談。現代企業在處理危機時，不能僅停留在法律層面的責任釐清，更應從 ESG 的當責態度 出發，將傳統的「法、理、情」處理順序翻轉為「情、理、法」的溝通模式，優先照顧社會大眾的感受。 「我看很多道歉記者會，老闆就像在那邊很僵化地『念稿』，聽起來簡直像是在『念佛經』，大眾根本聽不進去。」 「那個發言人第一句話就說： 『我們很冤枉』 。這在 ESG 時代是大扣分！雖然可能是供應商的問題，但消費者在乎的是你作為品牌的當責態度。」 「所謂的『社會信用』。用鄉民的話說，就是你這間公司 平時積的『陰德值』夠不夠 ？」 本集重點內容包括： 危機處理的 5 大核心原則： 坦然面對問題： 優先承擔道義責任並道歉，勝過事後被揭穿謊言 建立透明溝通管道： 主動發布官方調查進度，避免網路謠言與陰謀論滋生 分層分眾溝通： 針對政府、媒體、消費者及社區鄰里提供差異化的關鍵資訊 納入內部永續治理： 檢視採購與生產的 SOP，確保從源頭解決問題防止再犯 持續性的長期溝通： 危機不是開完記者會就結束，需持續揭露改善軌跡 應避開的 4 大溝通誤區： 拒絕僵化的法務口吻： 避免機器人式、像「念佛經」般的念稿回應 不可意圖轉移焦點： 發生危機時立刻捐大錢做公益，反而會被視為缺乏誠意 停止控制輿論的鴕鳥心態： 在自媒體時代，冷處理或選擇性與友好媒體溝通已難以奏效 誠實揭露於永續報告書： 重大負面事件必須在隔年的 ESG 報告中詳實記錄改善過程，不可直接刪除 此外，節目中也分享了 日本首位請產假的女性市長 案例，反思職場環境對少子化與性別平權的支持強度，強調 企業文化 才是留住人才與贏得大眾信任的關鍵,,。這是一集結合時事分析、公關實務與 ESG 治理規範的精彩對話，推薦給所有關注企業永續經營的聽眾。 永續轉型必修課8〉ESG也需危機管理！企業發生爭議事件時如何修復社會信任感？ 文章閱讀連結： https://esg.gvm.com.tw/article/120549 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
Kurt Wu X 中信 X 米米立 X Bonny&Read 天天登入抽聯名活動 📍活動路徑：中信銀行APP>右下角更多>數位點任務牆>【天天登入抽】前往活動頁 👉立即抽獎> https://fstry.pse.is/9kcght —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 永續轉型的拼圖終於補上了關於「社會不平等」的最關鍵一塊！本集非常榮幸邀請到 台灣綠能公益發展協會理事長——侯家楷 (Jeff) 。作為 台灣最早加入 TISFD（不平等與社會相關財務揭露）聯盟的組織 ，台灣綠能公益發展協會( https://tgeca.org/ )不僅是領頭羊，更是台灣與國際永續準則接軌的重要橋樑。Jeff 在節目中將帶來 2026 年 最新發布的 TISFD Beta 版(下載： https://www.tisfd.org/frameworks/tisfd-framework-beta-version-0-1 ) 第一手消息，並分享協會如何積極收集在地回饋送回國際工作小組，確保台灣企業的現況能被國際準則納入考量。 我們將從「人」出發，探討為什麼「不平等」會變成企業的財務地雷。 本集精彩亮點： 參與TISFD聯盟的起心動念： 為什麼綠能公益協會在推動能源轉型時，要率先舉手加入 TISFD？解析「公正轉型」與社會議題的深度連結。 最新 Beta 版解析： 揭密剛出爐的草案內容。為什麼 TISFD 不談情境分析，而強調「系統風險」？它如何重新定義企業價值鏈中的利害關係人？ 為台灣發聲的回饋窗口： 協會正積極收集各界意見，準備在 7 月底前送回 TISFD 國際工作小組。Jeff 分享為什麼讓國際聽見台灣的文化與挑戰至關重要。 拒絕高談闊論，看實務落地： 愛長照 (i-Love)： 如何將「照護離職潮」的社會風險轉化為企業員工協助方案 (EAP) 的商機。 IMOSA： 手工內衣如何透過「共享價值」，解決乳癌術後患者的真實需求。 ZEMO： 預約制電能車隊如何實踐環境與社會面的雙重永續。 企業在社會面的「消防演習」： Jeff 實務建議企業如何透過「與時俱進的治理架構」，將永續準則轉化為實質的應變與獲利能力。 目前 TISFD 仍處於概念與探索階段，如果您關心台灣如何在國際永續浪潮中掌握話語權，這集內容絕對是您不容錯過的實戰指南！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
「揮汗有禮：全民動起來」運動幣全民加碼活動 活動期間：115年9月1日 至 115年11月30日止 參加資格：年滿16歲國民，完成指定任務後每週每人可上傳1次運動數據，經審核通過後，即可兌換指定通路商品折價券。 詳見動滋網： https://fstry.pse.is/9kvr4w —— 以上為 FMTaiwan 與 Firstory Podcast 廣告 —— 當全球都在高喊「淨零排放」與「能源轉型」時，我們是否看見了那些在轉型浪潮中「被犧牲」的人？本集 帶領聽眾揭開「公正轉型」的神秘面紗，探討在追求永續的道路上，如何落實「不遺漏任何一人」的核心理念。 然而，推動公正轉型的過程遠比想像中艱難，主要面臨以下兩大核心困境： 1. 溝通之難：一場專業且細膩的對話挑戰 「報憂不報喜」的溝通困局 ：與傳統強調品牌價值的 ESG 溝通不同，公正轉型往往涉及企業可能縮減規模、裁員或產業沒落等負面訊息，對企業主與員工來說，這是一場難以啟齒的「報憂」過程。 內外部認知斷層 ：儘管國際已有相關指標，但許多企業工會或員工對「公正轉型」仍感陌生，導致內部的溝通與對話基礎薄弱。 對話的專業性 ：不同於減碳技術的科學討論，公正轉型需要高度的「社會對話」技巧。如何與可能失業的老師傅、受影響的社區居民溝通，所需的專業與技術完全不同。 2. 推動之難：跨部會協調與資源分配的僵局 複雜的跨部會權責 ：公正轉型涉及勞動權益、經濟產值與社會福利。在台灣目前由國發會統籌，但實際執行仍需經濟部、勞動部等單位配合，橫向連繫與執行力是一大考驗。 人力的轉型障礙 ：以燃油機車轉電動車為例，要求數十年的修車老師傅轉學維修電動車，不僅涉及技術學習，更挑戰個人的意願與職涯尊嚴。 企業效益難以量化 ：對企業而言，投入公正轉型初期多被視為成本支出，短期內難以看到具體的經濟效益或報償率，導致推動誘因不足。 補充：本集提到的關鍵觀察 國際趨勢 ：聯合國與世界基準聯盟（WBA）已開始對全球大企業進行公正轉型評比，未來這將成為新的國際檢視標準。 台灣現況 ：政府已編列數百億預算用於公正轉型，但目前企業與社會的理解度仍有待提升。 給企業的建議 ：應儘早盤點自身在轉型中的「風險地圖」，辨識誰是受衝擊的脆弱族群，並展開具備尊嚴與透明度的對話。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
【國城寳實二代】 坐擁台南平實公園特區核心，距捷運藍線預定站約250米，集結日本藍瓶咖啡空間設計師芦沢啓治等大師，實現隱身都會的 Urban Villa。 25-75坪｜平實公園首排 南北坐向 即刻預約： https://fstry.pse.is/9kcmt4 —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 這場永續轉型是真的，還是另一場公關秀？ 永續浪潮推動至今，企業正面臨前所未有的挑戰。本集節目由 Tino宜凡總監帶領大家深入剖析最新的 Trellis Group (formerly GreenBiz) 國際永續產業現況報告 ，透過一連串的實務觀察，帶您看見口號背後的真實轉變： 川普效應的真實衝擊： 面對反ESG聲浪，全球大公司真的在「退縮」嗎？為什麼有些企業選擇不再公開談論「永續」，這背後隱藏著什麼樣的「名詞更換運動」？ 組織架構大洗牌： 為什麼永續主管的匯報對象從執行長（CEO）轉向營運長（COO）甚至財務長（CFO）？這是否暗示著永續已不再是公關門面，而成了法律與數據的博弈？ 被遺忘的「S」？ 在環境法規日漸緊迫的今天，為什麼超過一半的受訪者認為社會議題的優先順序正在大幅下降？ 3% 的真相： 全球 2,000 大企業中，竟然只有不到 3% 的公司擁有「可信」的轉型計劃？我們該如何透過企業的「資本支出」看穿他們是否在說謊？ 突破「五道高牆」： 永續轉型中所謂的「日常營運牆」、「供應鏈牆」以及「經營現實牆」該如何衝破？為什麼連某些大老闆看到「氣候危機」四個字都會忍不住翻白眼？ 職場大遷徙： 為什麼在永續圈中，高階主管想離職的比例竟然比中基層還要高？這群人的集體沮喪感究竟從何而來？ 如果您想知道企業如何在現實的經營壓力與長遠的永續理想之間找到平衡，以及台灣企業在國際供應鏈中該如何自我定位，這集節目將為您揭開那些報告書上沒寫的真實內幕。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
【國城寳實二代】 坐擁台南平實公園特區核心，距捷運藍線預定站約250米，集結日本藍瓶咖啡空間設計師芦沢啓治等大師，實現隱身都會的 Urban Villa。 25-75坪｜平實公園首排 南北坐向 即刻預約： https://fstry.pse.is/9kclqa —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 這集節目從一個「又好氣又好笑」的業界軼事出發，延伸探討永續從業者應如何放下競爭心態，透過資源整合創造更大的社會與商業影響力。 1. 業界趣聞：被「洗板」的線上分享會 Tino 分享了最近發生的真實事件：他在推廣一場關於「永續長（CSO）挑戰與目標設定」的 免費線上分享會 https://reurl.cc/Emkaek 時，其團隊將訊息轉發至 LINE 社群。沒想到，竟有人隨即跳出來，號召群組成員「洗板」，意圖將分享會的資訊刷掉，降低曝光度。這件事讓 Tino 深感遺憾，也引發了他對業界競爭現狀的反思。 2. 為什麼「合作」是永續發展的「必修課」？ Tino 強調，永續絕非一個人或一個團隊就能獨立完成的任務，原因包括： 議題範疇極廣： ESG 涵蓋環境、經濟、社會人權、治理、勞工權益及職場安全等多個面向。 沒有任何一家顧問公司能精通所有議題 ，若勉強包辦，給予企業的建議將難以全面。 創造 1+1 > 2 的效益： 永續推動不應是「你多賺、我就少賺」的零和遊戲，而應透過 夥伴關係 ，整合如循環經濟、廢棄物處理或高齡化議題等專業資源，為企業找出最符合其商業模式的永續路徑。 激發創新思維： 閉門造車會限制想像力；透過不同領域專家的 腦力激盪 ，能將不同的想法（A+B）轉化為更具創意的解決方案（C）。 3. 系統性思維與「家教式」顧問 系統性教學： Tino 提及將 GRI、CDP、DJBIC、IFRS、碳權及淨零轉型目標等標準串接起來，建立 系統性的邏輯架構 ，而非零散地學習單一規範。 顧問角色的轉變： 他將傳統大型培訓比喻為「補習班」（單向輸出），而將理想的顧問比喻為「家教」。家教能針對企業特定問題量身打造解方，但這需要強大的合作夥伴網絡作為後盾（Backup），才能隨時提供專業支援。 永續需要串聯各方組織的願景與使命，透過 策略聯盟 而非單打獨鬥，協助企業創造最大的永續價值，而不僅僅是追求自身的財務利益。永續圈應建立共識，共同面對極其複雜的全球挑戰。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
【讓每一趟差旅，都更值得！】 加入國泰航空「商旅尊享計劃」，讓每一趟商務旅行，為企業與員工創造雙重價值！ 🎁雙重回饋｜員工出差，公司與個人同步累積「亞洲萬里通」里數。 🎁靈活兌換｜里數滾動式永久有效，輕鬆兌換機票、艙位升等及機場貴賓室。 🎁高效管理｜透過自助服務平台，讓差旅管理省時又省力。 👉11/30前成功註冊，享2,000迎新好里： https://fstry.pse.is/9k9vhx ——以上廣告由 Firstory 與【月城南廣告】共同執行—— 隨著永續獎項在台灣與國際間如雨後春筍般出現，企業參與獎項究竟是真正在推動永續，還是僅是為了獲取公關光環？ 本集節目從主辦方與企業端的雙重視角，直擊永續獎項背後的利與弊。 本集重點： 獎項的鑑別度爭議： 探討為何有些獎項得獎率高達 90%，甚至演變成「人人有獎」的鼓勵性質，這對企業而言真的是好事嗎？ 揭開「漂綠」的面紗： 針對環保團體發布的「企業永續追踪報告」，討論獲獎企業若發生重大違規、職災或道德醜聞，評審機制該如何應對？ 評審台下的真心話： 專業評審如何一眼看穿由公關公司代筆的完美報告？為何高層主管在面試時「一問三不知」會成為致命傷？ 企業參與的正確心法： 呼籲企業切勿將拿獎視為永續事務的唯一 KPI。參獎過程應是內部的「自我健檢」，用於強化跨部門溝通並對齊國家或國際的政策目標。 參獎前的自省清單： 分享如何透過「高層承諾度」、「資料完整度」等面向，判斷公司目前適合「練功打底」還是「上場比賽」。 這不是一場單純的批判，而是一次深度的反思。我們希望透過這集內容，鼓勵企業帶著「誠實面對、標竿學習、持續精進」的正面觀念參與獎項，讓獎項回歸激發良性競爭與社會影響力的初衷。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
【讓每一趟差旅，都更值得！】 加入國泰航空「商旅尊享計劃」，讓每一趟商務旅行，為企業與員工創造雙重價值！ 🎁雙重回饋｜員工出差，公司與個人同步累積「亞洲萬里通」里數。 🎁靈活兌換｜里數滾動式永久有效，輕鬆兌換機票、艙位升等及機場貴賓室。 🎁高效管理｜透過自助服務平台，讓差旅管理省時又省力。 👉11/30前成功註冊，享2,000迎新好里： https://fstry.pse.is/9k9vhx ——以上廣告由 Firstory 與【月城南廣告】共同執行—— 你是否也曾在會議室裡，當大家熱烈討論著 ESG 時，耳邊突然傳來一句 讓你瞬間愣住、只能尷尬又不失禮貌地保持微笑 的話？在永續這條「修行」的路上，我們聽過的驚人之語，可能比寫過的報告書還要多。 本集要帶著所有在永續海中努力求生的夥伴們，一起溫習那些 聽起來似曾相識、甚至像是在你辦公室裝了竊聽器 的經典語錄： 關於「價值」的靈魂拷問： 當你滿腔熱血提議時，最常聽到的莫過於「做這個到底能不能幫公司賺錢？」或是「這不是環安或總務的事嗎？」。 關於「效率」的另類追求： 面對法規壓力，總有人會問「有沒有最快、最便宜的認證拿法？」、「我們先抄一下別人的，改個名字不行嗎？」或是那句最有魔力的「今年先跳過，明年的事我們明年再說」。 關於「邊界」的溫柔推託： 像是「我們中小企業哪有什麼排放量？」或是「供應商的碳排，讓他們自己去煩惱就好啦！」。 關於「日常」的自我感覺良好： 「我們辦公室有隨手關燈、做資源回收，這不就是 ESG 了嗎？」。 這些話語聽起來或許有些荒唐，但背後往往藏著不同部門對永續價值的資訊落差。 這集不只是要帶大家一起「吐苦水」，更是要提供一套「防身術」 ，教你如何從風險管理、品牌信任、甚至是降低隱造成本的觀點，優雅地回應這些質疑，把阻力化為轉機。 如果你也正處於「心累」的循環中，快進來聽聽，你會發現，原來在永續這條路上，你一點都不孤單！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
【讓每一趟差旅，都更值得！】 加入國泰航空「商旅尊享計劃」，讓每一趟商務旅行，為企業與員工創造雙重價值！ 🎁雙重回饋｜員工出差，公司與個人同步累積「亞洲萬里通」里數。 🎁靈活兌換｜里數滾動式永久有效，輕鬆兌換機票、艙位升等及機場貴賓室。 🎁高效管理｜透過自助服務平台，讓差旅管理省時又省力。 👉11/30前成功註冊，享2,000迎新好里： https://fstry.pse.is/9k9vhx ——以上廣告由 Firstory 與【月城南廣告】共同執行—— 本集探討科技巨頭 蘋果（Apple）最新發布的「環境進展報告」 。在當前 ESG 面臨逆風的浪潮下，蘋果依然積極投入永續與淨零行動，並展現了顯著的成績。 環境減碳成就： 蘋果自訂 2015 年為基準年，至今碳排放已 減少了 60% ，其自身營運已達成 100% 使用再生能源，並在產品中使用了 30% 的再生材料。 供應鏈脫碳： 討論蘋果如何要求供應商配合使用綠電，其供應商建置的再生能源容量已達 20GW，甚至超越全台灣的再生能源發電量。 循環經濟與包裝： 蘋果達成 2025 年 不使用塑膠包裝 的承諾，並透過回收機器人提升電子材料的回收精密度。 未來挑戰與轉型： 探討蘋果在面對 AI 浪潮下的碳排壓力、2030 年與 2050 年的淨零路徑，以及高層人事異動（如永續長退休）後，如何將永續與供應鏈管理進行深度整合。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
【讓每一趟差旅，都更值得！】 加入國泰航空「商旅尊享計劃」，讓每一趟商務旅行，為企業與員工創造雙重價值！ 🎁雙重回饋｜員工出差，公司與個人同步累積「亞洲萬里通」里數。 🎁靈活兌換｜里數滾動式永久有效，輕鬆兌換機票、艙位升等及機場貴賓室。 🎁高效管理｜透過自助服務平台，讓差旅管理省時又省力。 👉11/30前成功註冊，享2,000迎新好里： https://fstry.pse.is/9k9vhx ——以上廣告由 Firstory 與【月城南廣告】共同執行—— 這一集，帶大家走進一場馬拉松式的「大學創新創業競賽」現場，不只看創意，更從評審的角度挖掘出未來人才與企業永續轉型的關鍵密碼。 本集分享的核心內容聚焦於： 沒有標準答案的「生存戰」： 評審看重的不再只是方案的可行性，而是學生在面對刁鑽提問時的 靈機應變與溝通能力 。在 AI 能處理大部分執行的時代，「想像力」才是無法被取代的最強競爭力。 2050 淨零排放的冷笑話？： 許多企業對永續目標感到力不從心，甚至對 2050 達成目標嗤之以鼻，主因是科技成本過高或解方難尋。 企業的「續命仙丹」在校園： 呼籲企業別再單打獨鬥，應學習 H&M 基金會 的產學協作模式。將真實的 ESG 難題與學術界co-work，結合學生的創意與教授的研究技術，開發出能解決本業痛點的永續與 循環經濟解方 。 創造多贏的永續生態： 透過產學合作，企業能挖掘新商機，學術界能獲得實踐場域，讓永續不再只是口號，而是推動社會與環境成長的真實動能。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
本集介紹了由哈佛大學學者所著的書籍《無偏見管理》。這本書提出了一個關鍵觀點： 個人的偏見往往根深蒂固且難以消除，因此企業不應試圖改變人心，而應透過「優化系統」與「數據管理」來消除偏見 。 本集重點摘要： 破除 DEI 迷思： 討論了如「DEI 與精英主義衝突」或「DEI 只是 HR 的責任」等常見錯誤觀念。 系統化管理： 透過數據設定目標（例如董事會女性比例、招募比例），將 DEI 轉化為可考核的 KPI 與獎懲機制 。 多元化的廣度： 強調 DEI 不僅限於性別，還包含 年齡（數位落差）、種族及出生背景 。特別針對台灣即將面臨的高齡化社會與數位不平等議題進行深思。 實務案例分享： 全家便利商店 ：透過溝通電板改善移工購物體驗，成功開拓新客群。 微軟（Microsoft） ：在併購 Nokia 的決策中，因忽略性別比例導致人才流失的教訓。 金融業 ：透過防詐騙服務照護高齡族群，落實「普惠金融」。 建立蓬勃文化： 最終目標是建立一個 開放對話的環境 ，讓員工感到被公平對待，進而願意為公司貢獻價值。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
掌握台灣與國際間時事的脈動 累積出實用的，股票期貨選擇權，操盤技巧 每天多學一點，生活好一點 邀請你加入股票王的訂閱方案 每天盤前盤中，了解最新類股輪動與飆股變化 讓你不知不覺，邁向財富自由的道路 https://fstry.pse.is/9lq2vd —— 以上為 Firstory Podcast 廣告 —— 為什麼有些深具意義的公益專案，卻很難讓外界感同身受？ 過去企業或非營利組織在溝通社會專案時，多半採用質化敘述（說故事）的方式，但每個人對故事的共鳴標準不一，導致影響力難以被量化與比較。 本集節目將帶你認識目前國際與台灣常見的評估工具 SROI (Social Return on Investment) ，它能將抽象的「社會影響力」轉化為具體的貨幣價值。 本集重點精華： 貨幣化不只是數字，是溝通的語言： 學習如何尋找「財務替代因子」，將學生的環保意識、偏鄉孩童的自尊感，甚至參與者的「快樂」程度，轉化為可溝通的金額。 拆解影響力路徑（Theory of Change）： SROI 的精髓在於計算過程，而非最終結果。透過拆解 Input（投入）、Output（產出）、Outcome（成果）到 Impact（影響） 的路徑，你能更清晰地看到「改變」是如何發生的。 優化專案的導航工具： 數據不是用來炫耀，而是用來調整資源分配。如果一個完美的課程沒人參加，影響力就是零；我們將分享如何透過 SROI 發現瓶頸，進而優化執行策略。 嚴謹的「不誇大」原則： 介紹 SROI 的四大關鍵因子，教你如何剔除自然發生或隨時間消逝的影響，確保評估結果的真實性與公信力。 這集 podcast 將翻轉你對「算帳」的刻板印象，讓你發現 SROI 其實是一場關於「理解改變」的溝通藝術 。無論你是專案負責人、永續從業者，還是對社會創新感興趣的聽眾，都不容錯過！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
2026 年 7 月上路的《職業安全衛生法》「職場霸凌防治專章」，將霸凌的定義從傳統的肢體衝突或言語辱罵，擴展到了許多讓人「意想不到」的日常細節。 以下整理出幾種在現代法律視角下可能被認定為霸凌、令人感到驚訝的行為： 「社交排擠」型的冷暴力 ： 訂雞排或飲料沒揪 ：這類看似瑣碎的辦公室日常，若屬於「集體故意忽略」或「冷暴力」的一環，讓當事人感到被排擠，就可能踩到法律紅線。 通訊軟體上的集體忽視 ：在群組中刻意不回覆某人的訊息，或在會議中故意不讓某人有發言機會、不斷打斷其發言，都屬於此類。 「溝通細節」中的權力侵害 ： 說話不看眼睛 ：來源提到一個真實案例，有員工申訴主管在開會跟其講話時「眼睛沒有看著我」，這也被列入霸凌的爭議行為中。 Email 刻意跳過當事人 ：明明是某位員工負責的客戶，其他同事或主管卻在回信時刻意漏掉（CC 列表跳過）該員工，甚至直接搶走其客戶對話權，這在法律調解中也被視為一種霸凌手段。 「空間與行政」上的冷板凳 ： 座位被排在角落 ：將員工的辦公座位安排在遠離團隊、非常偏僻的角落，這種空間上的隔離感也可能構成霸凌。 為什麼這些行為會變得很嚴重？ 過去這些行為常被視為「人緣不好」或「主管溝通風格強硬」，屬於道德層次，但新法實施後，這變成了企業的 法定義務 ,。企業若未主動防治，最高可處以 300 萬至 450 萬元 的重罰，且可以連續處罰。 這對企業 HR 與各部門主管來說極具挑戰性，因為「人緣不好」與「霸凌」的界線變得非常模糊，且很多時候真相難以釐清，需要耗費極高的溝通與調解成本。 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting
Ranking source
Apple Podcasts rankings via the Mato Topic Intelligence Platform.
Observed September 5, 2026. Cached outside the daily freshness window; the positions keep the date they were taken on.
Apple and Apple Podcasts are trademarks of Apple Inc., registered in the U.S. and other countries.
Pairs with
Bring this source into Mato to read its transferable patterns, then turn them into an original show for your own audience.