A-2 Innsikt

KI og AI-agenter endrer ERP-systemene i rekordfart. Samtidig er prismodeller, brukergrensesnitt og selve løsningene i endring. Hvordan unngår virksomheter å låse morgendagens muligheter til dagens behov og krav? I denne episoden diskuterer ERP-rådgiver Håvard Botterud fra A-2 og Ståle Hagen , partner i Advokatfirmaet Selmer , hvordan ERP-anskaffelser og kontrakter bør rigges for en mer uforutsigbar teknologisk virkelighet. Hvor går balansen mellom forutsigbarhet og fleksibilitet ? Hvorfor kan detaljerte krav faktisk gjøre løsningen mindre fremtidsrettet? Og hva bør kundene være oppmerksomme på når leverandørene beveger seg mot nye, forbruksbaserte prismodeller?

🎙️ 𝗞𝗜 𝘀𝗸𝗮𝗽𝗲𝗿 𝗶𝗸𝗸𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗶 𝗮𝗹𝗲𝗻𝗲. Det avgjørende er hvordan teknologien fungerer sammen med mennesker, arbeidsprosesser og organisasjonen rundt. Helsedirektoratet s ferske kartlegging KI Norge rundt 2026 viser at KI-systemer nå er i bruk i alle de fire helseregionene, samtidig som en rekke nye løsninger er under anskaffelse eller utprøving. Én løsning skiller seg ut: BoneView, en KI-basert beslutningsstøtte for å oppdage brudd på røntgenbilder. Det er det eneste KI-systemet i kartleggingen som er representert i alle fire helseregioner. Men hva skal egentlig til for å få en KI-løsning ut av prosjektfasen og inn i klinisk drift? Da BoneView ble innført i Vestre Viken, sparte ikke radiologene umiddelbart tid. Likevel oppstod viktige gevinster, gjennom endret pasientflyt, nye arbeidsprosesser og en annen oppgavefordeling mellom radiologer, radiografer, akuttmottak og ortopeder. Erfaringene viser at innføring av KI i helsetjenesten handler om langt mer enn selve algoritmen. Det krever blant annet lokal validering, faglig tillit, brukerinvolvering og langsiktig oppfølging. Dette har Gro-Hilde Severinsen og Line Silsand ved Norwegian Centre for E-health Research undersøkt gjennom følgeforskning på innføringen av BoneView i Vestre Viken og Helse Sør-Øst. I den nye episoden av A-2 Innsikt møter Gro-Hilde vår kollega Nathalie Holme til en samtale om: ▪️ Hva skal til for å bygge tillit til KI? ▪️ Hvordan påvirkes roller, arbeidsprosesser og pasientflyt? ▪️ Hvor oppstår gevinstene, og hvordan bør de måles? ▪️ Hva bør en helsevirksomhet avklare før den setter i gang?

Hvorfor lykkes noen store prosjekter, mens andre sprekker på tid, kost og kvalitet? I denne episoden av A-2 Innsikt snakker vi med vår kollega Øistein J. Øverberg, som deler erfaringer fra noen av Norges største og mest komplekse prosjekter – blant annet Nasjonalmuseet og Brevik CCS. Store prosjekter handler om langt mer enn god prosjektstyring. Sammen snakker vi om realistisk planlegging, risikostyring, ledelse, tillitt, samarbeid og hva som faktisk skal til for å lykkes når innsatsen er høy og kompleksiteten stor.

I denne episoden av A-2 Innsikt ser vi nærmere på hvordan digitalisering og KI endrer konkurranseforholdene i reiselivet. Stadig flere reisende bruker digitale plattformer og KI-verktøy til inspirasjon, planlegging og bestilling. Det betyr at synlighet, kundedialog og data i økende grad flyttes ut av hendene på aktørene som faktisk leverer opplevelsene. Spørsmålet er derfor ikke bare hvordan norsk reiseliv skal få flere gjester. Spørsmålet er: – Hvem blir anbefalt når KI foreslår reisen? – Hvem eier kundedataene? – Hvor blir verdiene igjen? – Hvordan kan næringen samarbeide for å vinne kampen mot de globale tek-gigantene? I episoden diskuterer vi hvorfor norsk reiseliv står ved et digitalt veiskille, og hvilke grep som kan styrke næringens synlighet, lønnsomhet og handlingsrom fremover. Konklusjonen er tydelig: KI er ikke bare et teknologispørsmål. Det er et strategisk spørsmål om konkurransekraft, samarbeid og kontroll over kundereisen.

I denne gjesteepisoden av A-2 Innsikt er det Caroline Høier – som vanligvis sitter bak spakene i produksjonen – som har fått låne programlederrollen. Sammen med Ane Øyen og Sarah Mortensen, som nylig har skrevet masteroppgave ved Universitetet i Oslo om bruk av kunstig intelligens i bemanningsplanlegging i kommunehelsetjenesten, og Tor Lahlum fra A-2, utforsker episoden hva som skjer når KI går fra idé til praksis. Samtalen handler blant annet om: KI i offentlig sektor bemanningsplanlegging og turnus standardisering vs. fleksibilitet implementering og endringsledelse hvorfor KI handler om mer enn teknologi alene Hvordan påvirker teknologien arbeidshverdag, medbestemmelse, organisasjonskultur og tillit – og hva skjer når KI møter etablerte arbeidsformer i praksis?

Hva skal til for at vi kan bo trygt hjemme lenger? Dette er et spørsmål myndighetene jobber aktivt med å finne gode svar på. I denne episoden møter vi Ingrid Anette Wulff, og dykker ned i arbeidet A-2 har gjort for Helsedirektoratet. Her har vi blant annet vurdert om et nasjonalt digitalt visningshjem kan være en del av løsningen. Vi snakker også om hvordan teknologi kan bidra til økt trygghet og mestring i hverdagen, og ser nærmere på om en KI-veileder kan være et nyttig verktøy for både innbyggere og pårørende.

Hvorfor starter så mange endringsprosesser bra, men stopper opp før de gir resultater? I denne episoden møter vi Aud Schønning, partner i A-2 som har ledet en rekke store omstillinger. Vi snakker om hvorfor endring er krevende, om endringshistorien som virkemiddel, og hvordan ledere kan skape forankring i organisasjonen. Vi er også innom bruken av standardiserte rammeverk og skreddersøm i en endringsreise. Avslutningsvis gir hun konkrete råd til ledere som står midt i endring.

Hvordan kan teknologi gjøre det mulig å vokse uten å øke kostnadene? I denne episoden av A-2 Innsikt ser vi nærmere på hvordan en norsk virksomhet brukte lavkode og kunstig intelligens til å effektivisere kjerneprosessene – og gå fra liten til ledende i sin bransje. Sammen med Eirik Y. Øra og Tor Lahlum snakker vi om: Hvordan KI og lavkode bidro til å kunne øke kapasiteten uten mer administrasjon Hvordan selskapet konkret gikk frem for å lykkes Erfaringene fra utviklingen og innføringen

Regjeringen lover trygg økonomisk styring – men hva betyr det egentlig for digitaliseringen av Norge? I denne episoden av A-2 Innsikt gir Yngve Holthe Olsen og Tor Lahlum sine første spark på ballen om hva statsbudsjettet 2026 faktisk sier om kunstig intelligens, felleskomponenter og digitalisering i helsesektoren. Med: Knut Ellingsen, Yngve Holthe Olsen og Tor Lahlum – partnere i A-2 Norge AS

Hvordan står det egentlig til med bruken av kunstig intelligens i offentlig sektor i Norge? Vi oppsummerer høydepunktene fra konferansen KI i offentlig sektor på Folkets Hus, arrangert av Tek Norge og GoForIT. Med over 480 deltakere fra stat, kommune og næringsliv ble det tydelig at Norge har ambisjoner – men også visse utfordringer. Vi snakker om tempo, tillit, barrierer, suksesshistorier og veien videre mot en smartere offentlig sektor

I vår nyeste episode dykker vi ned i kontraktsstrategi og gjennomføringsmodeller for ERP-prosjekter. Etter å ha diskutert hvorfor de fleste nå velger skybaserte ERP-løsninger og hvilke leverandører og partnere som finnes, ser vi nå nærmere på hvordan kontraktene må tilpasses realitetene i implementeringsfasen. Med Håvar Botterud fra A-2 Norge og Ståle Hagen, partner i Selmer, tar vi for oss de tre hovedfasene i enhver ERP-reise – implementering, tjenesteleveranse og avslutning. Implementeringen er både den mest spennende og den mest krevende fasen, når kundens forretningskunnskap møter leverandørens teknologikompetanse. Deretter utforsker vi ulike gjennomføringsmodeller, fra klassisk fossefall til mer fleksible tilnærminger. Vi diskuterer balansen mellom forutsigbarhet og fleksibilitet ­– særlig når vi beveger oss fra detaljerte kravspesifikasjoner mot behovsbaserte brukerhistorier – og ser på hvilke prismodeller som gir best resultater.

I Del 2 av A-2 Innsikt tar vi for oss hvordan du navigerer i leverandørjungelen. Først anbefaler vi å definere evalueringskriterier før du sammenligner alternativene. Deretter forklarer vi de ulike partner­modellene: noen leverandører gjør hele jobben selv, andre kobler på en implementerings­partner tidlig eller først når prosjektet starter. Vi viser deg også hvorfor det ofte lønner seg å velge plattform og partner i én prosess, og hvordan du vurderer kapasitet, bransje­erfaring, teknisk kompetanse og kulturell match. I tillegg ser vi på hvordan AI-funksjonalitet nå integreres i ERP-systemer. Til slutt fremhever vi betydningen av en partnerskapstilnærming fremfor et tradisjonelt kunde–leverandør-forhold, også i kontraktsfasen. Vi viser hvordan du klargjør ansvarsfordeling mellom programvareleverandør, tredjepart, skyleverandør og implementeringspartner for å unngå uklarheter.

Stadig flere bedrifter flytter ERP-systemet fra lokale installasjoner til skyen. Leverandørene setter sluttdatoer for on-prem, samtidig som organisasjoner opplever økt kompleksitet og samler tjenester hos Azure, AWS eller andre skyleverandører for å styrke datasikkerheten. Standardiserte sky-løsninger gir rask tilgang til nye funksjoner, og leverandørene deler infrastruktur på tvers av kunder—noe som gjør driften rimeligere over tid. Enkelte virksomheter med høy spesialisering eller særskilte regulatoriske krav kan likevel beholde lokal drift. Våre kollegaer Håvar Botterud og Arne Ramstad belyser alle sider av denne reisen, fra strategivalg som påvirker sikkerhet og kostnader, til unntakene der on-prem fortsatt gir best kontroll.

I denne episoden av A-2 Innsikt snakker vi om kontraktsoppfølging – et tema et kan være lett å glemme når prosjektet først er i gang. Sammen med kollegaene våre Bent Gjøstøl og Stephan Eide går vi gjennom: Vanlige fallgruver og hva som ofte går galt Gode råd til nye prosjektledere Hvordan systematisk oppfølging gir gevinster Bent advarer mot å "la reven passe på hønsegården", mens Stephan viser at struktur og kompetanse kan gjøre stor forskjell. Episoden passer utmerket for deg som jobber med anskaffelser, prosjektledelse eller leveranser – både i offentlig og privat sektor.

Hva skal til for at en bankfusjon blir vellykket? I denne episoden av A-2 Innsikt diskuterer vi motivasjonen bak fusjoner, regulatoriske krav og hvordan kultur, ledelse og teknologi påvirker suksessen. Karl Egil Stubsjøen deler innsikt om hvorfor banker slår seg sammen og hva som kreves for å realisere gevinster. Vi ser også nærmere på fusjonen mellom Sparebank Vest og Sparebank Sør. Få også med deg artikkelen på samme tema forfattet av Karl Egil: https://www.linkedin.com/pulse/bankfusjoner-hvordan-sikre-gevinster-gjennom-en-god-fusjonsprosess-xrfhf/?trackingId=n%2Bbq%2FtQsZxxGLDL%2BS4Q%2F4w%3D%3D

I denne episoden kaster vi oss ut i den spennende verdenen av digital transformasjon – hva det betyr i praksis, hvor offentlig sektor står i dag, og hvordan virksomheter kan ta grep for å lykkes i en stadig mer digital fremtid. Med oss i studio er Ann-Christine Moberg og Elin Fjørtoft, som brenner for virksomhetsutvikling. De deler praktiske innsikter og verktøy som kan hjelpe deg og din virksomhet til å forstå dagens utfordringer, kartlegge digital modenhet, og finne veien fra strategi til konkrete resultater. Sammen utforsker vi rammeverket Digital modenhet, utviklet av DI2X, et kraftig hjelpemiddel for både offentlige og private virksomheter som ønsker å lykkes med sin digitale transformasjonsreise. Uansett om du er leder, fagperson eller bare nysgjerrig på hva digital utvikling kan bety for fremtiden, vil denne episoden gi deg inspirasjon, konkrete tips og verktøyene til å ta de første – eller neste – stegene. Sett av tid til en engasjerende og lærerik samtale om hvordan du forbereder organisasjonen din for fremtiden!

I vår nyeste episode av "A-2 Innsikt" ser vi nærmere på mulighetene Helseplattformen åpner for en tryggere og mer sammenhengende helsetjeneste i Midt-Norge. Selv om plattformen har møtt kritikk, inkludert Riksrevisjonens ferske rapport, snakker vi om hvordan løsningen kan bidra til bedre pasientsikkerhet og tettere samarbeid mellom helsepersonell, pasienter og pårørende. Våre konsulenter deler unike innsikter fra prosjektet og utforsker hvordan Helseplattformen kan gi enklere pasientflyt, økt pasientinvolvering og en mer helhetlig opplevelse av helsetjenestene. Med denne episoden og en tilhørende artikkel, inviterer vi deg til å bli kjent med potensialet som ligger i digitaliseringen av helsesektoren – og hvordan vi kan nå visjonen om "én innbygger, én journal."

I denne episoden snakker vi om teknologianskaffelser og hvordan man best kan forberede seg før man setter i gang med å kontakte leverandørmarkedet. For denne type anskaffelser anbefaler vi markedsdialog, som kan variere fra å f.eks. innhente leverandørinformasjon gjennom markedsundersøkelser eller å gjennomføre leverandørmøter. Vi er bl.a. innom viktigheten av god planlegging, forutsetninger som må være på plass og hva man oppnår med markedsdialog. Med oss for å utforske temaet har vi to tungvektere innen faget, Bent Gjøstøl og Stephan Eide, begge gode kollegaer i A-2. Tilbakemeldinger på podcasten sendes til innsikt@a-2.no

I denne litt annerledes episoden snakker vi med Ingvild og Linn om deres hverdag som konsulent i A-2. I samtalen er vi innom ulike temaer, som skaper personlig utvikling og trivsel på arbeidsplassen. De forteller hvordan A-2 legger til rette for kompetansebygging, kunnskapsdeling og faglig påfyll, for å kunne levere kvalitet på prosjekter innen digitalisering og innføring av digitale løsninger. I tillegg, trekker de frem hvordan en god balanse mellom jobb og fritid, og sosiale aktiviteter bidrar til et godt arbeidsmiljø Ønsker du å vite mer om hvordan det er å jobbe hos oss? Sjekk ut vår hjemmeside https://www.a-2.no/jobb/

Denne gangen har vi fått en spennende gjest i studio. Pål Rune Voss har lang erfaring med lederutvikling og han jobber nå som spesialrådgiver med ansvar for topplederutvikling i Helse Sør-Øst. Vi har i tidligere snakket om hvordan vi mennesker reagerer på hyppige endringer og hva som skal til for å skape en endringsdyktig organisasjon i episoden om endringsledelse, og så har vi også snakket om psykologisk trygghet som en nøkkelingrediens for å lykkes i en stadig mer kompleks verden. I denne episoden fortsetter vi med å dykke ned og røre i samme dam og snakker om ledelse i en kompleks verden. Hvordan skal ledere legge til rette for at potensialet til AI og annen teknologi realiseres? Hva betyr det at noe er komplekst, og at verden ikke kan kontrolleres? Hvilke egenskaper har ledere de behov for å utvikle? Må vi gjøre noe med rammebetingelsene for ledelse? Dette er noen av spørsmålene vi diskuterer i podcasten. Ledere, uavhengig av nivå, må mer enn før navigere i en verden hvor endringer skjer mye raskere enn før, og vi har i denne episoden forsøkt å belyse ulike sider av dette. Vi er innom alt fra hva transformasjon, teknologisk kompetanse, kompleksitet, Cynefin-rammeverket, eksperimentering, innovasjon, møte- og rapporteringskultur og hybride arbeidsplasser betyr for dagens ledere, og mye mer. Vi håper at denne episoden bidrar til økt refleksjon og kanskje også inspirere ledere og lederspirer til å ta noen grep i en hektisk hverdag. Pål Rune Voss: https://www.linkedin.com/in/prvoss/ Nyttige referanser: Cynefin Framwork, David J. Snowden, Mary E: Boone A Leader’s Framework for Decision Making : https://hbr.org/2007/11/a-leaders-framework-for-decision-making Ronald A. Heifetz, Donald L. Laurie: THE WORK OF LEADERSHIP Hartmut Rosa: The Uncontrollability of the World Jean G. Bolton, Peter M. Allen, Cliff Bowman: Embracing Complexity Tian Sørhaug: Om Ledelse Paul Cilliers: Complexity and Postmodernism Ralph D. Stacy: Complexity and Organizational Reality Helle Hedegaard Hein: Når stress skyldes mangel på mening Stephen Denning: The Age of Agile David Bohm: On Dialogue Stefan Sveningsson og Mats Alvesson: Managerial Lives: Leadership and Identity in an Imperfect World Gareth Morgan: Images of Organization Ronald A. Heifetz, Marty Linsky, Alexander Grashow: The Practice of Adaptive Leadership