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Published by Oso Trava
Soy Oso Trava. Creo que el futuro pertenece a quienes están dispuestos a crearlo y si estás aquí, estoy seguro de que tú eres uno de esos cracks. Una Persona que toma acciones de impacto todos los días, que aprende y prueba cosas nuevas, que ataca sus miedos y sobre todo, que vive la vida en sus propios términos. En episodios cortos te presento una serie de preguntas, conversaciones e ideas que te ayudarán a conocer lo que te mueve, ser mejor en lo que haces y vivir una vida más grande.
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Send us Fan Mail Durante los primeros tres o cuatro años de vida de mis hijos, no fui el mejor papá. Estaba tan enojado conmigo mismo que era gritón, intolerante, y hoy sé que hacía miserable a la gente que tenía alrededor sin darme cuenta. Un día mi esposa me hizo una pregunta que se volvió el punto de quiebre más grande de mi vida: "¿por qué eres infeliz? ¿Por qué odias tu vida?" Y lo curioso es que ella, viviendo exactamente lo mismo que yo, nunca lo sintió así. Eso me hizo entender que el problema no estaba afuera, estaba en cómo yo estaba viendo mi propia vida. En esta plática hablo de ese proceso: de quitarme la venda de los ojos, entender quién era en realidad, y de ahí construir no solo una mejor relación con mis hijos, sino un propósito y un negocio con las personas que más quiero.
Send us Fan Mail "Soy el principal limitante de mi negocio." Así arrancó uno de los miembros esta sesión, y esa frase terminó siendo el hilo de todo el Q&A. Porque no importa si tienes cuatro empresas y acabas de comprar un hotel en Acapulco, o si construiste un negocio de logística que pasó de 2,000 a 250,000 paquetes al mes: el verdadero freno casi nunca es el mercado, el sistema o el dinero. Es no tener claro qué problema estás resolviendo, y de ahí viene todo lo demás: el miedo a crecer, el no saber automatizar o no, el no soltar el control. Platicamos de branding, de cultura y de flujo de caja, pero todo regresó a lo mismo: cuando defines bien el problema, la decisión se toma sola. Nos vemos en Business Masters Live, 8-10 de octubre en CDMX — tres días full. https://businessmasters.mx/
Send us Fan Mail "Tengo miedo a crecer mi negocio." Así, tal cual, me lo dijo un miembro de CBS que vende sandalias online: finanzas sanas, todo sistematizado, pero él mismo era el freno por puro miedo a perder dinero. Otro miembro, acaba de soltar la dirección general de sus cuatro empresas se aventó a comprar un hotel en Acapulco sin ser hotelero, y no sabe hasta dónde automatizarlo. Cerramos con Luis, que no sabe decirle que no a ningún cliente y ya trae la operación ahogada en proyectos y problemas de flujo de caja. Platicamos de mentalidad, de para quién construyes tu negocio, y de cómo casi siempre "no tengo el sistema" es en realidad "no he definido bien el problema". Si esto te suena, en Business Masters Live (8-10 de octubre, CDMX) le entramos a esto en persona, tres días full. Ahí nos vemos: https://businessmasters.mx/#section-yYUpGnybwz
Send us Fan Mail Desde un restaurante de antojitos oaxaqueños que no entiende por qué su negocio "tiene que ser tan diferente", hasta un doctor con 11 socios que no sabe si primero destrabar la visión compartida o meterle sistemas de una vez. En Cracks Business School me he dado cuenta que todos los negocios son iguales. Platicamos de ventas B2B predecibles, de un negocio de yogurt congelado que llegó a su madurez, de cómo construirle marca a una logística que vive "detrás" de las grandes marcas, y hasta qué tanto automatizar un hotel nuevo en Acapulco. Si quieres vivir esto en persona, nos vemos en Business Masters Live , 8-10 de octubre en CDMX — tres días full para llevarte tu negocio al siguiente nivel.
Send us Fan Mail Durante 40 años me entrené para ser un gran ejecutivo, hasta que entendí que mi verdadero talento era crear desde cero. En esta conversación hablo de por qué "el propósito no se descubre, se revela", de la pregunta de mi esposa que cambió todo "¿Por qué odias tu vida?" y de cómo elegir bien con quién te asocias antes de que sea demasiado tarde. También platicamos de crianza, de por qué hoy soy feliz operando sin inversionistas, y de qué nos va a seguir haciendo humanos cuando la IA haga todo lo demás. "No es lograr tu meta, es tener una meta. Eso te mantiene vivo."
Send us Fan Mail Durante años pensé que crecer significaba simplemente contratar más gente y decir que sí a todo. Pero lo que aprendí construyendo empresas por etapas es que si tú no le pones controles a tu negocio, tu negocio te va a controlar a ti. Y eso aplica igual si vendes viajes, si haces detergente en casa o si tejes muñecos con millones de niños viéndote en YouTube. En este Q&A en vivo con Daniel Marcos en Business Masters respondemos preguntas reales del público sobre: → Por qué "o preparas tu empresa para heredarla, o la preparas para matarla" → Cómo saber si tu empresa está enferma de flujo de efectivo o de estrategia → La tabla de 3x3 que uso para rankear a cada empleado en actitud y resultados → Cómo conseguir inversión cuando ya tienes demanda pero no sabes cómo escalar Esto es solo una probadita de lo que platicamos a fondo en Business Masters Live. Los boletos Fase 2, la más barata que va a quedar, están disponibles por tiempo limitado. Entre más esperes, más te va a costar. 🎟️ Consigue tu boleto en Fase 2 aquí: businessmasters.mx
Send us Fan Mail Durante años creí que tenía que tener clarísimo mi propósito para poder avanzar. Pasé por una etapa en la que emprendí una cadena de tiendas, la vendí, y en lugar de sentir alivio, me hice la pregunta que de verdad importaba: ¿cómo quiero seguir construyendo, esta vez sin los dolores de cabeza de manejar 22 tiendas y 150 empleados? Esa pregunta me llevó a la tecnología, y de ahí nació lo que se convirtió en la app de fitness número uno de Latinoamérica. En este Q&A en vivo respondo preguntas reales del público sobre: → Por qué el propósito se revela, no se diseña → Cómo le vendes tu sueño a un inversionista o socio (sin sonar desesperado) → Las 4 palancas que potencian el crecimiento de cualquier empresa: gente, capital, tecnología y audiencia Esto es solo una probadita de lo que platicamos a fondo en Business Masters Live . Los boletos Fase 2, la más barata que va a quedar, están disponibles por tiempo limitado. Entre más esperes, más te va a costar. 🎟️ Consigue tu boleto en Fase 2 aquí: businessmasters.mx
Send us Fan Mail A veces sentirte perdido no significa no saber qué hacer. Significa darte cuenta de que el camino que parecía correcto ya no te llena. Poncho de los Rios llevo una conversación honesta de fundador a fundadores, se abre vulnerable sobre qué pasa cuando sueltas a tu empresa, los miedos, mitos y realidades. En esta conversación hablamos de soltar etiquetas, cuestionar lo que llamamos éxito y atrevernos a reescribir quiénes somos. Porque crecer también implica tener el valor de cambiar. Se parte de la siguiente conversación, aparta tu lugar aquí: https://businessmasters.mx/
Send us Fan Mail ¿Si desapareces 7 días, tu empresa sigue avanzando? Hoy hablo con Adrián Villaseñor sobre cómo construir un sistema operativo con IA que haga que tu empresa deje de depender de ti. En vivo armamos un "Human OS" real: carpetas que se convierten en memoria viva, reportes de cobranza automáticos, dashboards comerciales y torres de control que se actualizan solas cada semana. La clave no es el prompt perfecto, es el contexto. Si desaparecieras 7 días, ¿tu empresa seguiría avanzando? "Mientras el conocimiento de tu empresa viva solo en tu cabeza, siempre va a haber un límite para crecer." Recibe mentoria de Adrián y de mi en Cracks Business School, únete en este link: https://cracksbusiness.com/
Send us Fan Mail Hoy hablo con Ismael Valdés sobre lo que realmente cuesta escalar un negocio a nueve cifras. Viene de vender pollos en Cuautepec, vivió dos meses en un carro, y hoy lidera equipos de cientos de empleados. Habla sin filtros de bonos altísimos para retener talento, por qué debes despedir al bottom 20% cada 3-6 meses, y por qué "the hustler must die" cuando cambias de transaccional a estratégico. Esta es una sesión de mentoría privada de Ismael con empresarios mexicanos que se dio en Business Masters Live 2025. Recientemente se abrió la primera etapa de venta para Business Masters 2026, aprovecha el mejor precio disponible en businessmasters.mx
Send us Fan Mail Hubo un momento en el que estuve a punto de tener que pedir trabajo. Ya había intentado emprender y no funcionaba. Se lo dije a mi esposa, dolió, pero aprendí algo: hay que dejar el ego a un lado y hacer lo necesario para sostenerte, sin dejar de ver hacia dónde quieres ir. En esta sesión respondo en vivo once preguntas de la comunidad sobre negocios, procrastinación, sociedades y cómo diseñar tu vida en lugar de solo reaccionar a ella. Si eres empresario y te interesa acompañamiento para crecer tu empresa, te esperamos en Cracks Business School ÚNETE AQUÍ: https://cracksbusiness.com/
Send us Fan Mail Yo fui ese jefe terrible que ponía futbolitos para maquillar una realidad miserable. Creía que era líder porque tenía visión, pero era un jefe duro que señalaba errores en lugar de levantarle la cara a la gente. Lo que aprendí en todos estos años es simple pero cambió todo: tu equipo no trabaja por el sueldo. Trabaja porque comparte tu pelea. Y si quieres que peleen su propia pelea con pasión, tienes que ser el primero en reconocer que te equivocas. Jim Joyce llorando porque se equivocó, Ray Lewis diciendo "no es ganar o perder, es la pelea que peleamos juntos"... eso es liderazgo real. Hoy no sé si soy un buen jefe, pero ya no soy tan pésimo. Y más importante: sé que si yo peleo mi pelea todos los días, mis equipos van a pelear las suyas. Sin que sea mi responsabilidad venderles la ilusión. Solo inspirarlos a encontrar la suya.
Send us Fan Mail "Esta será la mejor era de todas, será inclusiva y llena de oportunidades. Pero estamos en transición difícil. La lógica económica te llevará al crecimiento. Ponete a trabajar en aprovechar eso." Hablo con Carlos Slim Domit sobre el cambio de era más profundo de la historia: de local a global. Muchas empresas no detectan que se quedan atrás. La señal es simple: tu cliente te lo dice. México está en posición única. La reconfiguración geopolítica nos vuelve protagonistas. La infraestructura que era rezago ahora es oportunidad.
Send us Fan Mail El networking no es ir a cócteles. No es coleccionar contactos. Es dar antes de pedir. Llegué a Carlos Slim, a Toni Nadal, a Checo Perez, a José María Aznar, no por suerte, sino porque construí relaciones una interacción a la vez. A Toni Nadal lo perseguí cinco años. A Florentino Pérez lo sigo intentando. La regla que más me ha funcionado: no seas interesante, sé interesado. Si llegas a una relación con una agenda visible, ya perdiste. Si llegas a escuchar, a aprender qué le duele al otro, y después apareces con algo que le sirve — eso es lo que construye conexiones que duran. También hablo de por qué no quiero caerle bien a todo el mundo, por qué nunca llamo en frío, y cuál ha sido la entrevista que más me ha marcado en siete años de podcast, y no es la de Slim. Lee más cada viernes: https://www.cracks.la/viernes
Send us Fan Mail ¿Y estarías dispuesto a perderlo todo? NO. Mi mujer e hijos. No. Muchos empresarios me dicen: si quieres construir una empresa grande, tu familia pasa a segundo plano. Yo digo que no. La primera generación que tengo que inspirar está en mi casa. Mi calendario de 18 meses: lo primero es familia. Vacaciones, aniversarios, viajes uno a uno con mis hijos. Todos los días le digo a mi esposa que la amo y busco sus pies en la cama. Family Board Meeting cada trimestre: 4 horas sin celular. Una vez al año, viaje de 4 días solo con cada hijo. Hábitos simples pero poderosos. Lo que quieres que pase tiene que estar en el calendario.
Send us Fan Mail El día que vendí mi empresa me di cuenta de 3 realidades. Con 150 empleados, 22 tiendas, flujo de caja real. Pero tuve que aceptar 30% menos en el precio de mis acciones para poder salirme, y lo hice antes de acostumbrarme al nuevo sueldo. Lo que nadie te cuenta del ecosistema startup: el 90% de los exits resultan en fundadores que se llevan cero dinero. La razón es técnica pero brutal: common stock, preferred shares, exit multiples y deuda senior devoran el retorno antes de que al fundador le llegue un peso. Detrás de todo el glamour de vender una empresa, hay letras chiquitas a las que deberías poner atención.
Send us Fan Mail Convertirte en Shark no es un logro. Pero cuando escuchas la historia completa, te das cuenta de por qué hace sentido ser parte. En esta conversación platico sobre mi llegada a Shark Tank México, cómo una serie de decisiones aparentemente pequeñas terminaron abriendo puertas inesperadas y lo que realmente significa invertir tu propio dinero en emprendedores. También hablamos de los aprendizajes detrás de cerrar un deal, las empresas que más me emocionan y por qué construir comunidad se ha convertido en una de las misiones más importantes de Cracks. Porque muchas veces no sabes qué puerta estás abriendo hoy… ni a dónde te va a llevar mañana. En este episodio hablamos de: ⚡ Cómo terminé sentado en Shark Tank sin haberlo planeado ⚡ Qué pasa después de cerrar un trato en Shark Tank ⚡ El deal que más me emocionó concretar Una idea que me encanta de esta conversación: "No sabes qué puerta vas a abrir... ni dónde va a terminar el siguiente paso que des." Si estás construyendo una empresa, buscando crecer o simplemente tratando de crear más oportunidades en tu vida, este episodio te va a dejar pensando.
Send us Fan Mail Mucha gente piensa que soy una persona muy fit, comprometida con el ejercicio y eso no es verdad, aunque por muchos años sí fue mi enfoque verme bien y sentirme fuerte, hoy aprendí a verlo diferente, aprendí que en este momento de vida busco algo más que estética, hoy busco verdadera salud, balance, longevidad y fuerza suficiente para el futuro. Hoy les cuento mi rutina: ejercicio 4 veces por semana, creatina, colágeno, vitamina D con K2, Omega 3, magnesio, electrolitos. Desayuno 4 huevos con tocino y aguacate. Hago ayuno intermitente porque duermo mejor. Pero también me gusta echar relajo. Me gusta comer y tomar lo que se me pegue la gana.
Send us Fan Mail "La gente piensa que solo eres la cara, que solo te paras para las fotos, que no haces nada." Dos mujeres jóvenes que construyeron imperios de más de $20 millones de dólares mientras todos dudaban. Eugenia Rodríguez empezó vendiendo gomitas con chile en la prepa a los 17 años. Hoy Xile Chile factura millones, tiene 60 empleados, y está en expansión a Estados Unidos. Anna Sarelly tuvo un fracaso público con una línea de vinos que explotó en redes. Aprendió de golpe que marketing sin operación es desastre. Hoy Sarelly es la marca de belleza con piel de nopal que crece 4x año con año. Les pregunté cómo se toma en serio algo que para muchos era un hobby. Cómo compiten contra el ruido cuando todos pueden crear contenido. Y por qué una gomita negra en un mercado saturado de dulces se convirtió en aspiracional. Eugenia nunca quiso estar en redes, veía a su hermana Mariana y decía "yo nunca voy a hacer eso". Ana aprendió a maquillarse en YouTube hace 11 años cuando crear contenido no era carrera. "El problema más grande que tenemos los creadores es que la gente te dice: eso es un hobby. Tú solo pones la cara. Pero poca gente sabe lo que hay detrás de tener una empresa." – Eugenia Rodríguez y Anna Sarelly De qué trata esta conversación: Por qué fracasar públicamente fue el mejor aprendizaje (el caso de los vinos) Cómo una gomita color negro se volvió aspiracional en un mercado saturado La verdad sobre "honestidad radical": compartir costos, márgenes y proveedores TikTok Shop: 500 máscaras gratis generaron más que meses de pautas pagadas Por qué asociarte con un desconocido puede ser mejor que con familia Qué red social es la más rentable para adquisición orgánica de clientes Revive TODO Cracks Summit 2026 en este link: https://pay.hotmart.com/Q104662272S?off=y9zs7j8p&checkoutMode=10
Send us Fan Mail En cinco años, ¿qué porcentaje de los que estamos aquí vamos a estar mejor de lo que estamos hoy? La respuesta incómoda es que muchos no se habrán movido de donde están. Pero otros habrán multiplicado por 10 lo que tienen hoy. Y la diferencia nunca es talento, capital o suerte. Es a qué le estuviste poniendo atención. Hoy vivimos el momento más ruidoso de la historia. Entre guerras, elecciones, IA que promete matarnos a todos, y redes sociales que nos succionan la vida. Estamos sobreinformados pero subdesarrollados. No nos falta información, nos falta ejecutar. Y esa brecha entre lo que sabemos y lo que hacemos es el problema más caro del empresario hispano. De qué trata este discurso: Por qué la diferencia entre estancarte y multiplicar por 10 es a qué le pones atención El problema más caro del empresario: la brecha entre saber y ejecutar Las 3 cosas que cambian la trayectoria de un empresario (quién, dónde, qué) Por qué estamos sobreinformados pero subdesarrollados El Crack Manifesto: qué significa ser un crack (no es ser el mejor)
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