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Published by Cléo Maheux
Mon nom est Cléo Maheux. J'accompagne depuis des années des entrepreneurs et dirigeants dans la croissance de leur entreprise. La raison d'être de ce podcast est de faire briller leurs histoires en dévoilant leur parcours atypique et la différence qu'ils font dans la vie des gens. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Dans l’épisode #137, Cléo reçoit Olivier O’Neel, PDG et cofondateur de Zensor. Né aux États-Unis, ayant grandi en Suisse et étudié à Montréal, Olivier remarque tôt que certains besoins humains sont universels. Un incident impliquant sa grand-tante vulnérable amène Olivier à codévelopper un système de capteurs veillant à la sécurité des aînés tout en préservant leur intimité. Le prototype évolue en une jeune pousse, Zensor, qui s’apprête à commercialiser son ingénieuse solution auprès du public et des RPA. Répondre à un besoin, comprendre la réalité Bien des aînés vivant seuls jugent ne pas avoir besoin d’un dispositif d’alerte médicale… jusqu’à ce qu’un incident survienne. Zensor propose plutôt d’installer de petits capteurs autocollants sur des objets du quotidien, en fonction des habitudes de chacun. Ainsi, on peut supposer qu’un proche a mangé après avoir ouvert le frigo et pris ses médicaments en ouvrant la pharmacie. Des notifications signalent les changements notables dans la routine afin de s’assurer que la personne va bien. Évoluer par itération Le prototype original de Zensor était une grosse boîte peu jolie. Ont suivi des capteurs de systèmes d’alarme modifiés aux fins d’un projet pilote, des équipements « tablette » et enfin, les actuels capteurs sur mesure. Le produit et l’appli mobile ont évolué en fonction des commentaires recueillis et des observations sur le terrain, afin de présenter les informations utiles en fonction des besoins très différents des proches aidants ou des employés d’une RPA. Faits saillants 03:20 Le parcours d’Olivier O’Neil 09:30 Origine de Zensor 15:00 Du concept au marché 19:44 Fonctionnement des capteurs 32:29 Financement et croissance 38:25 Défis d’entrepreneur 41:50 Réflexions sur l’IA 49:33 Où seras-tu dans 10 ans ? 54:58 Le mot de la fin L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Olivier: Linkedin - Site web - ZensorCare - Facebook - Instagram - Linkedin Pour suivre Cléo et hypercroissance: LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook Instagram Inscrivez-vous au boot camp Hypercroissance. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #136, Cléo reçoit Catherine et David Morneau, coprésidente et coprésident de Groupe Morneau. Frère et sœur, David et Catherine ont grandi à quelques pas, littéralement, de l’entreprise de transport fondée par leur arrière-grand-père en 1942. D’un seul camion transportant des pommes de terre, l’organisation a grandi, elle compte aujourd’hui 1500 collaboratrices et collaborateurs circulant entre 24 terminaux au Québec, en Ontario et au Labrador. Le duo forme depuis la vingtaine une quatrième génération à la tête de l’entreprise familiale et se démarque par sa coprésidence fondée sur le respect et la franche communication. Sincérité bienveillante Les mêmes principes qui font la complicité de Catherine et David s’appliquent partout dans l’entreprise. La culture interne encourage chacun à exprimer ses besoins et à chasser les non-dits. En retour, il faut apprendre à accepter la critique et l’inconfort, puis à se relever et à s’ajuster. Mieux vaut évoluer dans un chaos « vrai » qu’entretenir l’illusion que tout va bien. Se compléter et s’appuyer Les forces de Catherine gravitent autour de la structure, de la vision interne de l’entreprise et des ressources humaines. David excelle pour sa part à développer le réseau, à approfondir les relations avec les partenaires et à mener des acquisitions stratégiques. Ces champs d’expertise ne sont cependant pas exclusifs ; chacun n’hésite pas à remettre l’autre en question ou à solliciter son aide. Ce qui compte, c’est la pérennité de l’organisation. Faits saillants 03:13 Le parcours de Catherine et David Morneau 11:33 Coprésidence et relève familiale 25:56 Communication et sincérité bienveillante 36:16 L’histoire de Groupe Morneau 50:56 Une équipe complète 55:22 Groupe Morneau aujourd’hui et demain 1:02:50 De PME à grande entreprise 1:09:09 Le mot de la fin L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre le groupe Morneau : Catherine David Site web Facebook Youtube Instagram Pour suivre hypercroissance : LinkedIn Site web LinkedIn Facebook Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #135, Cléo reçoit Pier-Luc Bordeleau, cofondateur et coach stratégique chez Team Factory (anciennement Happy Culture). Alors jeune décrocheur à la formation aux adultes, Pier-Luc est inspiré par un professeur qui croit en lui et lui inculque la fierté du travail. Son parcours le mène jusqu’à une maîtrise en sociologie… et plus d’une vingtaine de métiers différents, dont celui d’enseignant au secondaire. Ses expériences variées l’aident aujourd’hui à connecter avec des clients de toutes sortes d’industries pour bâtir des équipes performantes, grâce à la plateforme Team Factory. Transparence constructive Toute vérité n’est pas bonne à dire… mais certaines doivent l’être. L’infobésité et les multiples conflits géopolitiques alimentent l’anxiété, mais ce n’est ni la première ni la dernière fois que des entreprises y font face. Les gestionnaires ont la responsabilité d’agir en parents bienveillants envers leurs équipes, à communiquer l’information avec clarté et discernement afin d’inspirer la confiance. Mobilisation et compétence Environ 75 % des gens quittent leur poste en raison d’un seul gestionnaire ou collègue toxique, ce qui illustre l’immense valeur d’une approche centrée sur l’humain. Sans nécessairement adopter un style de gestion complètement différent pour chaque individu, la plateforme Team Factory présente deux axes complémentaires, soit les niveaux de mobilisation et de compétence. Ainsi, une recrue enthousiaste — mais manquant d’expérience – requiert un encadrement distinct de celui d’un employé de longue date dont la flamme a besoin d’une étincelle. Faits saillants 06:05 Le parcours de Pier-Luc Bordeleau 15:58 Métiers et connexions humaines 21:30 Anxiété, infobésité et besoin d’être rassurés 30:12 L’individu comme frein à l’hypercroissance 40:00 Fabriquer des équipes performantes 46:02 Étude de cas et plateforme 54:47 Meilleures pratiques de gestion 1:09:06 Le mot de la fin 1:12:03 Où seras-tu dans 10 ans ? L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour connecter avec Pier-Luc : LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - Instagram Pour suivre hypercroissance : LinkedIn - Site Web - LinkedIn - Facebook - Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #134, Cléo reçoit Isabelle Bettez, entrepreneure en tech et cofondatrice de 8D Technologies. Des sciences pures aux sciences de la gestion, puis au sein de grandes sociétés technologiques, Isabelle cherche à mettre à contribution son intensité et son instinct naturel pour les ventes. Elle y parvient en démarrant, avec son frère, une jeune pousse proposant des solutions matérielles en mobilité, notamment pour la Ville de Montréal et BIXI. Après une sortie réussie, Isabelle s’épanouit désormais dans un nouveau rôle d’autrice et de conférencière, et rappelle aux autres de ne pas s’oublier eux-mêmes. Le mot en « F » Très tôt, 8D Technologies multiplie les coups de circuit et s’aventure dans toutes sortes d’industries. Avec l’accompagnement du Massachussetts Institute of Technology (MIT), l’entreprise prend conscience du mot en « F », focus, et recentre ses activités sur l’intelligence installée dans ses propres équipements. Cette confiance en leurs capacités permet aux deux propriétaires d’adopter un modèle d’affaires inspiré du domaine manufacturier —des actifs, des profits stables et du financement traditionnel — pour profiter pleinement de l’hypercroissance sans diluer leur équité. Se connaître d’abord Lorsque l’entreprise qu’elle a cofondée est rachetée par LYFT, Isabelle sécurise tous les pôles – sauf elle-même. L’écriture du livre Mindset devient un exercice thérapeutique qui l’aide à retrouver ses repères et une partie d’elle-même. Elle rappelle aux entrepreneurs l’importance de se connaître pour prendre les bonnes décisions. Et qu’il est souvent préférable de se faire confiance et de plonger, quitte à se réajuster, plutôt que de rater une occasion. Faits saillants 03:00 Le parcours d’Isabelle Bettez 14:34 Débuts entrepreneuriaux 24:56 S’éparpiller et se recentrer 30:52 L’hypercroissance de BIXI 39:42 Fusion, acquisition et transition 51:06 Conciliation travail-famille 55:20 Livre Mindset 1:09:20 Le mot de la fin 1:11:55 Où seras-tu dans 10 ans ? L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour connecter avec Isabelle : LinkedIn - Site web Pour suivre Cléo et hypercroissance : LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #133, Cléo reçoit Francis Dostie, praticien Breathwork certifié. Intuitivement et à différents moments de sa jeunesse, il découvre qu’il peut utiliser son souffle pour retrouver le calme, comme lors des disputes familiales, juste avant un examen ou quand son équipe de soccer compte sur lui. Après des années de voyage et d’expériences entrepreneuriales à l’étranger, il trouve son « X » avec la pratique du Breathwork. Voici comment il aide aujourd’hui les gens d’affaires à prendre conscience de leur respiration pour apaiser leur système nerveux, et prendre de meilleures décisions. Breathwork : une certification reconnue Francis cumule plus de 800h de formation accréditée auprès de l’école Alchemy of Breath, qui possède des établissements en Angleterre et en Italie. Ses études spécialisées lui ont permis d’acquérir un éventail de techniques de respiration répondant à des besoins et à des publics très différents, des jeunes enfants anxieux aux propriétaires d’entreprise en panique. Prendre soin des entrepreneurs En offrant des ateliers en ligne gratuits aux entrepreneurs sur une base régulière, il souhaite démocratiser le mieux-être au sein de la société. Parce qu’en s’accordant deux minutes pour souffler, quelques fois par jour, les gens d’affaires peuvent devenir de meilleurs parents et partenaires au sein de leur famille, des dirigeants plus humains dans leur organisation et retrouver plus de clarté. Faits saillants 04:44 Parcours de Francis 15:32 7 ans d’aventures en Asie 25:35 Apaiser le système nerveux 35:19 Le Breathwork 41:11 Technique de respiration 48:18 Outils gratuits et séances privées 53:20 Réflexions sur la vie moderne 59:48 Le Francis de demain ? 1:02:38 Mot de la fin L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique: https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Francis : Site web - Communauté - Facebook - Linkedin - Instagram Pour suivre Cléo et hypercroissance : LinkedIn- Site web- LinkedIn- Facebook- Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #132, Cléo reçoit Alison Green, fondatrice de Bien Chez Soi. Alison Green a toujours valorisé l’indépendance et la liberté. Au retour d’un tour du monde après ses études universitaires, son grand-père tombe gravement malade et elle coordonne les services d’aide à domicile — une idée qui se répand rapidement dans son entourage. Voici comment cette bienveillance naturelle a évolué en un vaste réseau de franchises qui emploie des milliers de femmes et soutient aujourd’hui plus de 10 000 familles québécoises. Faire partie de la famille Au Québec, 82 % des soins à domicile sont offerts par des proches aidants… même si ces gens se considèrent d’abord comme des parents, des partenaires de vie, des frères et des sœurs. Les soins à domicile aident non seulement la personne malade, mais aussi tout l’entourage qui doit reprendre son souffle. C’est pourquoi le modèle de Bien Chez Soi repose sur un jumelage réfléchi et une continuité des soins, par une même personne, qui tient compte de la dynamique et des besoins uniques de chaque famille. S’épanouir dans toute sa personne Encore aujourd’hui, l’âge, l’apparence physique et le simple fait d’être une femme en affaires continuent d’être des obstacles. Alison Green démontre en fait que la féminité, la maternité et l’entrepreneuriat se nourrissent mutuellement. La naissance de ses enfants l’a encouragée à optimiser son temps désormais précieux, à s’élever comme modèle inspirant et à devenir la meilleure version d’elle-même, dans toute son authenticité. Faits saillants 03:18 Le parcours d’Alison Green 10:34 Démarrage de Bien Chez Soi 16:46 Modèle bienveillant 28:55 Redonner le pouvoir aux femmes 36:11 Conférences et mentorat 40:43 Maman et entrepreneure 46:03 Valeurs philanthropiques 58:08 Isolement et connexions humaines 1:05:25 Le mot de la fin L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Alison: LinkedIn - Site web - Linkedin Bien chez soi - Facebook - Instagram Pour suivre hypercroissance: Site web - LinkedIn - Facebook - Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #131, Cléo reçoit Philippe Genois, fondateur et PDG d’InputKit. Adolescent rebelle et accro aux jeux vidéo, Philippe ne sait pas trop quoi penser de l’avenir, jusqu’à ce qu’un programme de formation en ligne allume son étincelle entrepreneuriale. Après quelques expériences, il codéveloppe une technologie répondant à deux défis courants des entreprises de service : obtenir une rétroaction rapide et publier des avis positifs sur les moteurs de recherche locaux. Voici l’hypercroissance d’InputKit, une solution remarquée à Dans l’œil du dragon et utilisée par plus de 2 000 clients. Le problème précède la solution Les premières idées entrepreneuriales de Philippe se heurtent à toutes sortes d’obstacles et connaissent des résultats mitigés. L’entrepreneur connaît un immense succès lorsqu’il va plutôt à la rencontre de gens d’affaires pour comprendre leur réalité et leurs frustrations. Ce n’est qu’après des centaines d’appels et une cinquantaine de discussions qu’il identifie de réels besoins. Il sait alors quelle solution développer…et qu’un marché l’attend. L’immense valeur de la rétroaction La pandémie a entraîné de nombreux départs suivis d’embauches massives, affectant l’expérience client. Parallèlement, les attentes du public sont plus élevées que jamais. Les entreprises en croissance qui souhaitent réellement se démarquer par la qualité de leur service doivent mesurer l’indice NPS ( Net Promoter Score ) en continu, de façon à détecter et corriger rapidement les insatisfactions mineures. Une solution comme celle d’InputKit peut offrir un retour sur investissement majeur en transformant les mécontents en clients satisfaits, voire en ambassadeurs. Faits saillants 02:43 Son parcours 09:42 Jeux vidéo, sites web et startups 16:52 Survol d’InputKit 25:40 Valeur de la rétroaction 30:30 Tendances en expérience client 36:40 « Bootstrap » et hypercroissance 43:55 Intelligence artificielle 47:22 Coaching, jeunesse et modèle SAAS 55:26 Vision 10 ans et mot de la fin L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique: https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Philippe: Site Web - Linkedin InputKit - Facebook - LinkedIn Pour suivre Cléo et Hypercroissance: LinkedIn- Site Web- LinkedIn- Facebook- Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #130, Cléo reçoit François Caron, cofondateur et président de Trica. Alors qu’il est encore jeune camelot, François Caron rêve de devenir un grand homme d’affaires comme ceux du cahier économique de La Presse . Peu doué pour l’école et victime d’intimidation, il développe instinctivement ce qui définit un entrepreneur : identifier un besoin, puis y répondre contre de l’argent. Il dirige aujourd’hui Trica, un manufacturier de meubles québécois qui a traversé maintes crises et emploie 150 personnes. Il encourage aussi la jeunesse à réaliser ses rêves les plus fous grâce à sa vision unique de la philanthropie. Cinq mots magiques en entrepreneuriat Devant un obstacle, trop d’entrepreneurs s’acharnent jusqu’à s’épuiser. François Caron utilise plutôt cinq mots qui l’ont bien servi en 40 ans de carrière : « Peux-tu m’aider, SVP ? ». C’est en dosant l’ambition avec l’humilité qu’il a su se réinventer à chaque transition, se bâtir une garde rapprochée, attirer une relève et mobiliser des partenaires avec rien d’autre qu’une bonne idée. Structurer la philanthropie La création de richesse en philanthropie se fait selon les mêmes principes de Warren Buffet en affaires : investir de façon systématique, laisser le temps agir et profiter des intérêts composés. La Fondation Caron fonctionne ainsi pour amplifier la générosité de François. Ses bourses Rêve de fou et ses laissez-passer au Camp estival des entrepreneurs en devenir inspirent déjà des jeunes à démarrer leur propre entreprise… et à créer davantage de richesse, à leur façon. Faits saillants 03:05 Le parcours de François Caron 11:30 Premières expériences entrepreneuriales 18:40 Périodes de transition et Trica 28:14 Perception de la valeur 37:25 Vent de fraîcheur 45:23 Passage à l’EEB 50:30 Redonner à la jeunesse 1:01:00 Bourses Un rêve de fou 1:14:15 Appel à la philanthropie 1:19:19 Le mot de la fin L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre François : Fondation - Candidature pour la bourse - Évènement Reves de Fou 2026 - Facebook - Instagram Pour suivre hypercroissance : Site web - LinkedIn - Facebook - Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #129, Cléo reçoit Isabelle Girard, présidente-directrice générale de Productions Plakett et cofondatrice de Femmes en santé. Infirmière de vocation, Isabelle s’épanouit d’abord dans différents rôles de première ligne du réseau de la santé avant de devenir une consultante très respectée en matière d’innovation. Grâce à des initiatives telles que le congrès PLS ( Première ligne en santé ) et la communauté Femmes en santé, elle fait rayonner les innovations et le talent issus d’un milieu qui fait souvent l’objet de vives critiques. La première ligne, une priorité ? Tout ce qui précède l’admission en milieu hospitalier constitue les services de première ligne, notamment les groupes de médecine familiale (GMF), les CLSC, les pharmacies et de nombreuses pratiques professionnelles. Il s’agit là d’un terreau propice à l’innovation, en s’inspirant des meilleures pratiques d’ailleurs, afin de désengorger le système. Isabelle donne en exemple un hôpital qui, en aménageant une clinique opératoire externe, a fait fondre sa liste d’attente de 10 000 chirurgies à seulement 3 000 en une seule année. Des remèdes aux maux du système Avec des objectifs clairs et de bonnes raisons, il est possible de faire tomber les barrières dans n’importe quel milieu, y compris la santé. Mais pour y parvenir, les objections systématiques et les « Oui, mais… » doivent laisser leur place à une véritable recherche de solutions. Le Québec ne manque pas d’innovations technologiques et de réalisations audacieuses, y compris une urgence pédiatrique sans réception. Il suffit de les faire rayonner et de s’y intéresser. Faits saillants 03:50 Le parcours d’Isabelle 13:22 La première ligne en santé 19:59 Le futur des soins 25:15 Événement PLS 32:31 Reconnaître le positif en santé 39:18 La santé, c’est la base 48:11 Femmes en santé 55:11 Dynamique familiale 1:00:13 Où seras-tu dans 10 ans ? 1:03:19 Comment aider L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Isabelle : Site web - Facebook - LinkedIn Femmes en santé - Linkedin Pour suivre Cléo et hypercroissance : LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #128, Cléo reçoit Sophie Boyer, présidente d’Audvik. Lorsque l’occasion de racheter une marque de manteaux 100 % québécois, Sophie la saisit et combine ses deux grandes passions : les sports d’hiver et l’entrepreneuriat. Elle s’investit à fond à faire croître la marque pendant 12 ans, ignorant la fatigue et les signaux d’alerte de son corps. Jusqu’à ce qu’une bosse suspecte s’avère cancéreuse... Dans cet épisode spécial du podcasthon, Sophie raconte son combat contre la maladie et son expérience du casque réfrigérant promu par la Fondation Garde tes cheveux. Embrasser le défi Dans l’univers du vêtement, rares sont les marques comme Audvik dont la production est encore 100 % locale. Depuis 1979, ses manteaux sont conçus, testés, découpés et confectionnés dans la province, en utilisant des tissus de fournisseurs locaux lorsque possible. Malgré les défis de recrutement et les marges réduites, Sophie croit en ce modèle qui favorise la qualité et la longévité des produits. Savoir écouter son corps Une première échographie indique que la bosse douloureuse de Sophie est bénigne. Un deuxième avis le confirme. Ce n’est qu’au troisième essai, lors d’une imagerie par résonance magnétique (IRM) que l’anomalie est enfin mise au grand jour. Bien que Sophie fasse confiance aux professionnels de la santé, elle a bien fait d’écouter sa petite voix intérieure, qui s’entêtait à lui dire que quelque chose n’allait pas. Faits saillants 02:00 Hommage à Evelyne Rousseau 05:09 Le parcours de Sophie Boyer 09:10 L’ADN d’Audvik 16:38 Concurrence, défis, avenir et entraide 21:27 Collaborations, relève et leadership féminin 26:31 L’expérience du cancer 37:39 Casque réfrigérant 47:05 Ralentir et prendre soin de soi 51:27 Le mot de la fin Hypercroissance est fière de participer au Podcasthon pour une 3e année consécutive . Cet événement mondial est le plus grand de la baladodiffusion caritative. Pour sa 4e édition, il rassemble cette année plus de 2 500 podcasteurs dans 65 pays pour mettre en lumière des causes importantes et sensibiliser le public, sans aucun enjeu financier. L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre l’invité : Linkedin - Instagram - Facebook - Instagram Audvik Pour suivre hypercroissance : LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #127, Cléo reçoit Jean-Philippe Caron, président et fondateur de Protocole Trophées d’exception. Jean-Philippe combine un esprit entrepreneurial à une profonde admiration des arts pour représenter avec succès des artistes renommés. Or, une rencontre fortuite lui ouvre une voie inattendue : concevoir des médailles et des trophées sur mesure pour souligner les grandes occasions. Le père de famille s’exprime sur son processus créatif, sur l’importance de célébrer et sur son choix de prendre une pause professionnelle afin d’accorder toute son attention à ses trois enfants. Choisir l’unique Pourquoi se contenter d’un trophée de cristal fabriqué en Chine, dont il existe d’innombrables exemplaires, alors qu’un budget similaire permet la création d’une œuvre sur mesure ? Chaque grand honneur signé par Jean-Philippe Caron est le fruit d’une réflexion visant à générer de la fierté, tant pour la personne qui le reçoit que pour l’organisation qui le décerne. Longtemps après l’exploit, l’objet persiste et invite à revivre un moment figé dans le temps. La famille comme richesse C’est en accompagnant son garçon au parc que Jean-Philippe se retrouve à discuter avec le président de la Fédération internationale de natation et que son entreprise prend une nouvelle direction. Il soumet pour le Grand Prix du Canada un concept de trophée esquissé par sa fille, alors étudiante universitaire, qui est finalement retenu. La famille s’avère la plus grande richesse de Jean-Philippe, et il est naturel qu’il ait choisi de s’y consacrer à temps plein lors d’une période critique de sa vie. Faits saillants 03:20 Le parcours de Jean-Philippe 12:15 Du petit mensonge aux médailles 19:10 Face à un dilemme 24:22 Générer de la fierté 27:55 Quelques trophées vedettes 39:54 Hypercroître sa famille 47:34 Grands défis 52:52 La valeur d’un artefact 59:01 Où seras-tu dans 5 ans ? L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Jean-Philippe : LinkedIn - Instagram - Protocole - Site web - Facebook - LinkedIn Pour suivre Cléo et Hypercroissance : LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #126, Cléo reçoit Émile Gariépy, président-directeur général des Fermes Émile Gariépy. Émile n’a que 10 ans lorsqu’il loue sa première parcelle de terre auprès d’un producteur local pour y planter des citrouilles — 800 citrouilles dont il prendra soin tout l’été. Son projet vient aux oreilles d’une journaliste du Journal de Montréal , d’une acheteuse chez Metro et même, des Dragons. Après avoir doublé sa production chaque année, le jeune homme de 22 ans se retrouve aujourd’hui à la tête d’une vaste ferme d’agriculture raisonnée au rayonnement international. Oser faire différemment Cette vision rassembleuse est présente dans les moindres rouages des Fermes Gariépy, qu’il s’agisse de production, de techniques de travail innovantes ou de développement des affaires. L’équipe adopte la méthodologie LEAN pour optimiser l’efficacité. On visite des villages du Guatemala avant d’embaucher des travailleurs étrangers, pour s’ouvrir à leur culture et mieux les accueillir au Québec. On cherche à réduire les coûts de production – sans compromettre la qualité – plutôt que d’augmenter continuellement les prix. Savoir bien s’entourer Les personnes ayant contribué aux premiers succès de l’entreprise sont toujours présentes, en tant que partenaires d’affaires, mentors et membres de l’équipe. Émile a su réunir autant d’expertises et d’expériences professionnelles pour veiller sur ses angles morts. Son entourage fait en sorte que les affaires roulent rondement, lui permettant d’oser transformer son rêve en réalité, d’agir sans « trop » penser. Chapitrage 02:25 Le parcours d’Émile Gariépy 14:42 Oser faire différemment 18:35 Évolution de la production 24:26 L’agriculture au Québec 28:39 Investissements, automatisation et Dragons 32:58 Vision de l’avenir 36:11 Pratiques dans le monde 39:17 Défis d’hypercroissance et d’agriculture 47:20 Savoir s’entourer 52:20 Où sera l’Émile de demain ? 55:30 Conseils et mot de la fin Pour suivre Émile et Les Fermes Émile Gariépy : Facebook - Instagram - LinkedIn Pour suivre Cléo et hypercroissance : LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #125, Cléo reçoit Nathaly Riverin, présidente-fondatrice de Rouge Canari. Nathaly grandit dans une famille entrepreneuriale du Saguenay–Lac-Saint-Jean dans un contexte économique difficile. Elle s’intéresse au développement régional pendant ses études en économie, y voyant un puissant outil de création de richesse. Elle contribue au Québec inc. tout au long de sa carrière, notamment en créant l’Indice entrepreneurial québécois, en cofondant l’École d’entrepreneurship de Beauce, en consolidant réseau de développement Evol, et en bâtissant le programme Persévérance entrepreneuriale. Portrait révélateur de l’entrepreneuriat québécois L’élan entrepreneurial s’essouffle dans la province depuis quelques années. Malgré la croissance démographique, le nombre d’entrepreneurs a chuté de moitié en une seule génération. La relève se fait rare : il y a 10x moins de jeunes entrepreneurs ici qu’ailleurs au Canada. Les programmes et les projets mis sur pied grâce aux données de l’Indice entrepreneurial québécois ont pourtant démontré leur valeur. Certains doivent aujourd’hui se tourner vers de nouveaux modèles de financement pour réduire leur dépendance aux investissements publics. Soigner l’humain pour sauver l’entreprise Que ce soit en raison d’épreuves personnelles ou de défis d’affaires, l’entrepreneur est souvent au centre des crises qui affectent son entreprise. Il peut être difficile, de relever les deux en même temps. Elle encourage les gens d’affaires à bien s’entourer et à obtenir de l’aide, qu’il s’agisse de conseils, d’outils, de financement ou simplement d’une oreille attentive, avant de se retrouver au pied du mur. Faits saillants 02:49 Le parcours de Nathaly 11:56 L’Indice entrepreneurial québécois 17:10 L'EEB 27:52 Rouge Canari 32:22 Ralentir 40:19 Les défis d’après-COVID 42:57 Persévérance entrepreneuriale 55:05 Aider l’humain derrière l’entrepreneur 1:02:42 Offrir (ou obtenir) du soutien 1:10:12 Où seras-tu dans 10 ans? L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Nathaly: LinkedIn- Persévérance- LinkedIn- Facebook- Rouge Canari Pour suivre Cléo et Hypercroissance: LinkedIn- Site web- LinkedIn- Facebook- Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #124, Cléo reçoit Chantal Van Winden, cofondatrice et présidente d’Oliméga Signé Caméline. Dixième enfant d’une famille d’agriculteurs hollandais, Chantal aime dire qu’elle a grandi entre deux rangs de salade. Physiothérapeute de formation, elle marie un cultivateur, donne naissance à quatre enfants, travaille dans un hôpital… puis retrouve ses racines au tournant de la quarantaine en découvrant la caméline, une plante ancestrale oubliée. Elle devient ambassadrice de cet aliment aux bienfaits méconnus, ingrédient premier du succès planétaire de son entreprise familiale. Étonnante caméline L’humain fait pousser la caméline depuis plus de 3 000 ans, ce qui en fait l’une des toutes premières plantes cultivées. L’arrivée du canola, plus rentable à produire, fait malheureusement oublier ses vertus. Elle contient notamment 35 % d’Oméga-3 : une seule cuillerée à thé suffit à combler les besoins quotidiens et à contribuer à la santé globale. Elle se décline en huiles de cuisson aux goûts variés et en graines protéinées. Il s’agit aussi d’une espèce nordique parfaitement adaptée au climat et au sol québécois. Faire beaucoup avec peu L’agriculture appelle à la débrouillardise et à soutirer un maximum de valeur des ressources disponibles. Dès sa création, la marque Signé Caméline s’illustre dans une multitude de concours prestigieux et sait mettre à profit les relations de presse en résultant pour se mettre de l’avant. Elle s’associe à des partenaires internationaux et à des influenceurs comme Jérémie « Le Fit Cook » Latreille. Elle innove continuellement, pour développer son portfolio de produits et demeurer sur toutes les lèvres. Faits saillants : 04:04 Le parcours de Chantal Van Winden 09:59 Survol de la caméline 16:40 Semer la graine entrepreneuriale 23:36 Concours et commercialisation 34:06 Agriculture et R&D 43:21 Famille, célébration et culture 50:51 Le futur de l’organisation ? 52:57 Collaborations 59:48 Le mot de la fin L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Chantal: Linkedin- Site web- Facebook- Instagram- Pinterest Pour suivre Cléo et hypercroissance: LinkedIn Cléo- Site web- LinkedIn- Facebook- Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #123, Cléo reçoit Caroline Charbonneau, cheffe de la direction d’eZsign. Après ses études en gestion et avoir rencontré son conjoint, Caroline est partagée entre ses rêves de carrière et d’être maman à la maison. Elle s’absente du travail pendant sept ans pour donner naissance à ses trois enfants — et s’impliquer dans une foule de projets. Ces expériences entrepreneuriales la conduisent à la tête d’eZsign, une solution de signature électronique performante et 100 % québécoise. Caroline démontre que le succès au travail et le bonheur à la maison ne sont pas mutuellement exclusifs. Repenser les expériences de travail Pendant ses sept années à la maison, Caroline est présidente d’une association, organisatrice d’événements à grand déploiement de toutes sortes, directrice d’une campagne électorale et surtout, a bâti sa confiance. Sans être des « échelons à gravir », ces expériences enrichissent son parcours. Par la suite, un passage à l’École d’Entrepreneurship de Beauce et l’adhésion au Mastermind Hypercroissance lui permettent d’acquérir rapidement les compétences recherchées. S’approprier le modèle 100 % télétravail L’ensemble du personnel d’eZsign travaille de la maison — un élément qui est pris en compte dès l’embauche. Ça fait bien l’affaire des introvertis et des nomades numériques qui passent une partie de l’année dans une destination soleil. De brèves rencontres quotidiennes et deux rendez-vous annuels en présentiel suffisent à garder la culture d’entreprise bien vivante, de même que des outils structurés et un style de gestion reposant sur la confiance. Chapitrage 03:55 Le parcours de Caroline Charbonneau 12:17 En affaires avec son frère 17:37 Évolution de eZmax à eZsign 22:58 Sport, diversité, famille et travail 28:42 Se développer et embrasser l’hypercroissance 37:30 IA et niveaux de sécurité 43:24 100 % télétravail 51:06 Petits moments de bonheur 57:20 Où seras-tu dans 10 ans ? 1:00:42 Le mot de la fin L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Caroline : LinkedIn de Caroline Site web Instagram LinkedIn Facebook Pour suivre Cléo et hypercroissance : LinkedIn Site web LinkedIn Facebook Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #122, Cléo reçoit Jessica Harnois, sommelière, conférencière et fondatrice des vins Bù. Jessica déguste ses premiers vins dès 7 ans, est plongeuse dans un restaurant à 14 ans, et occupe pratiquement tous les postes en restauration jusqu’à devenir sommelière à 18 ans. Dans la trentaine, un problème de santé allume son étincelle entrepreneuriale ; elle crée les populaires vins Bù, qui représentent aujourd’hui une bouteille vendue sur quatre au Québec. Autrice et conférencière elle partage aussi ses réflexions sur la confiance en soi, l’équilibre, l’amour-propre et tout ce qui donne un sens à la vie. Modèle d’affaires En 2019, Jessica reçoit un Prix Femmes d’affaires du Québec pour les vins Bù, dont elle est l’unique employée. Son modèle d’affaires aérien met à profit ses forces, en lui permettant de se concentrer exclusivement sur le contenu de chaque bouteille. La gestion, la distribution et d'autres activités sont plutôt confiées à des partenaires et consultants jouissant d’une grande autonomie. L’approche Tête, cœur et corps L’autrice et co-autrice d’une dizaine de livres, dont Tête, cœur et corps : cultiver l’équilibre, la clé du succès , croit qu’il est souvent préférable de prendre une décision, de tomber et de se relever en revoyant sa stratégie plutôt que de rester dans l’inaction. Elle invite les leaders à faire évoluer leurs comportements en se posant ces trois questions: « Quelle est votre intention? », « Est-ce que ça a du sens ? » et « Est-ce sain ? » Faits saillants 04:10 Le parcours de Jessica 14:19 Modèle d’affaires des vins Bù 21:41 Livres et conférences 39:28 Mentorat et philanthropie 50:38 Ce qui enrichit la vie 1:02:09 Où seras-tu dans 10 ans ? 1:19:49 Mot de la fin L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique: https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Jessica: Site web- Linkedin- Vins Bù- Facebook- Instagram Pour suivre Cléo et Hypercroissance: LinkedIn- Site web- LinkedIn- Facebook- Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #121, Cléo reçoit William Fugère, courtier immobilier résidentiel avec Engel & Völkers et fondateur du 6AM Club. Dès l’adolescence, William apprend de son père entrepreneur les petites habitudes qui font les grands succès. Il acquiert de l’expérience en vente automobile et établit des connexions humaines. Il s’entraîne très tôt pour bien commencer chaque journée. À défaut de reprendre l’entreprise familiale, il trouve son « X » comme courtier immobilier pour une bannière exclusive… en plus de démarrer un club de course qui rejoint chaque semaine plus de 10 000 personnes. Tout ça à seulement 33 ans ! Partir du bon pied Le 6AM Club naît à Blainville peu après la pandémie, le temps d’une course de quartier ouverte à tous et à toutes. Une résidente de Villeray adhère au modèle; d’autres arrondissements l’imitent. Aujourd’hui, plus de 200 communautés du monde ont leur propre club. Le concept : une course matinale de 5 km à un rythme social qui se termine dans un café du coin. La famille d’abord Les liens du sang donnent un sens à la vie et amplifient le succès, même en affaires. William est reconnaissant envers ses parents qui ont forgé son caractère entrepreneurial. Il est investisseur silencieux dans Le Studio Weekend, la firme de stratégie d’affaires de sa sœur. Il participe à un fonds d’investissement familial qui appuie des innovations. Surtout, il prend chaque décision en fonction du bien-être de sa fiancée et de ses trois filles adorées. Faits saillants 03:40 Le parcours de William Fugère 12:15 Immobilier et connexions humaines 20:29 Vie de famille 26:55 Le 6AM Club 39:30 S’entraîner comme modèle de parrainage 46:36 Une génération d’entrepreneurs 49:50 Famille et fonds d’investissement 55:17 Où seras-tu dans 10 ans ? 58:40 Le mot de la fin L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivi William : 6AM Club - Engel & Völkers - Linkedin William - Instagram Pour suivre Cléo et hypercroissance : LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #120, Cléo reçoit Joanie Lacroix, réalisatrice, productrice et animatrice de Pastel Fluo. Au tournant de la trentaine, Joanie est une productrice à succès du petit écran qui cherche davantage de sens et de créativité dans sa vie. La naissance et la perte soudaine de son deuxième enfant font l’effet d’un choc qui lui donne la permission d’oser. Ce qui commence comme deux ou trois documentaires s’intéressant aux humains devient Pastel Fluo, une plateforme de contenu innovante qui éveille les consciences et catalyse le changement, apportant un peu de lumière dans un monde chaotique. S’autofinancer autrement Les documentaires de Pastel Fluo sur l’équilibre de vie, l’entrepreneuriat, l’éducation et la santé intégrative sont tous disponibles gratuitement sur Tou.tv . Les revenus de ces longs métrages proviennent plutôt d’ateliers, de conférences et d’outils payants (mais toujours accessibles) proposés afin d’approfondir l’expérience. Car en affaires, il faut savoir reconnaître quand on en a suffisamment et redistribuer la richesse. Nourrir son intuition Joanie voit en l’intuition une forme d’intelligence en laquelle il faut faire confiance. Chaque saison, elle s’accorde trois jours de repos en nature — des moments d’arrêt hautement productifs où lui viennent ses meilleures idées. En ralentissant, en prenant soin de soi, on crée l’espace nécessaire pour penser plus loin que les opérations quotidiennes et rendre sa vision claire. Et on devient soi-même un modèle inspirant pour les autres. Faits saillants 03:54 Le parcours de Joanie Lacroix 13:33 Écosystème d’autofinancement et de croissance 20:39 S’accorder l’espace 27:59 Oser l’équilibre et Électrons libres 32:20 Se transformer, transformer l’entreprise 38:04 Repenser l’éducation dans un monde en transformation 40:18 Santé intégrative : de patient à participant 47:53 Pour aller plus loin 53:00 Où seras-tu dans 10 ans ? 56:27 Le mot de la fin L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Joanie : Linkedin Joanie- Site web- Instagram- Facebook- Youtube Pour suivre Cléo et hypercroissance : LinkedIn Cléo- Site web- LinkedIn- Facebook- Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #119, Cléo reçoit Marilyne Vallières, présidente et cofondatrice de Signalisation de Ville. Après le secondaire, Marilyne expérimente avec différents domaines d’études et emplois, allant de l’assurance au marketing, puis de l’électronique à la restauration, jusqu’à trouver sa voie en comptabilité. Elle trouve le partenaire (de vie et d’affaires) idéal en Jimmy Girard, qui installe de la signalisation routière sans trop se soucier de la rentabilité. Ensemble, ils démarrent Signalisation de Ville, une PME florissante réunissant aujourd’hui jusqu’à 350 personnes… et 20 000 cônes orange. Sortir de sa zone de confort Malgré sa nature timide, Marilyne démontre qu’en se faisant confiance, on peut accomplir de grandes choses. Elle passe outre sa gêne pour prendre la parole lors de grands rassemblements et s’impliquer dans des causes qui lui sont chères. C’est en cumulant ces petites victoires qu’elle est nommée PDG de l’année 2023 par Les Affaires , se hisse au palmarès des 100 Femmes les plus influentes du Canada et rejoint la communauté d’affaires Cheffes de file. «L’humain sans détour» Cette expression résume bien la culture d’entreprise bienveillante chez Signalisation de Ville. On y valorise l’activité physique, que ce soit au 24 h de Tremblant ou au gym aménagé à même le siège social de l’entreprise. Chaque été, une grande fête rassemble les familles. Le lancement prochain du projet « Réalise ton rêve » exaucera les vœux des chanceuses et des chanceux. Sans compter les programmes de formation et une appli développée à l’interne pour promouvoir les meilleures pratiques en santé et sécurité. Chapitrage 03:43 Le parcours de Marilyne Vallière 13:25 Coup de foudre 18:25 Survol de Signalisation de Ville 25:22 La femme derrière l’entreprise 33:42 Affaires, famille et dépassement de soi 45:20 Culture « L’humain sans détour » 52:55 Formation et développement durable 59:00 Où serez-vous dans 10 ans ? L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre l’invité : Linkedin - Site web - Raid Témiscamingue 2025 Pour suivre Cléo et hypercroissance : LinkedIn Cléo - Site web - LinkedIn - Facebook - Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dans l’épisode #118, Cléo reçoit les membres de la troisième génération à diriger l’entreprise familiale Jardin Dion : Mathieu Poirier (président), Caroline Dion (vice-présidente Finances), Maxime Champagne (vice-président Services paysagers) et Hélène Dion (vice-présidente Jardineries). Dans les années 1950, les frères Wilfrid et Guy Dion s’associent pour fonder ce qui deviendra Pavage Dion et Jardin Dion. Depuis maintenant 71 ans, l’entreprise évolue au rythme des tendances et des générations, sans jamais perdre de vue les valeurs familiales à l’origine de son succès. Les secrets d’une relève réussie Dans le monde, à peine 10 % des entreprises parviennent à réaliser une relève de troisième génération. Jardin Dion mène la sienne avec succès en faisant preuve de rigueur et de patience. Une firme extérieure a été embauchée deux ans avant la transaction afin d’identifier une relève potentielle, établir des profils, anticiper les risques de conflits et aider à formuler une mission rassembleuse. Les cédants sont demeurés actifs plusieurs années, de façon à valider la stratégie de croissance et s’assurer une transition en douceur. Laisser la culture d’entreprise s’épanouir Souci du travail bien fait, avoir du cœur au ventre, cultiver le bien-être, se serrer les coudes, se surpasser : les valeurs de Jardin Dion sont affichées un peu partout. Mais surtout, elles se rattachent chaque jour à des actions concrètes et à des décisions éclairées. C’est ce qui donne vie à l’organisation, contribue à l’alignement des talents et solidifie l’esprit de famille. Faits saillants 03:14 L’histoire de Jardin Dion 06:52 Parcours de Maxime Champagne 09:30 Parcours de Caroline Dion 15:53 Parcours d’Hélène Dion 18:33 Parcours de Mathieu Poirier 22:02 Transition à la 3e génération 29:26 Croissance et modèle d’affaires 43:55 La culture Dion 48:54 Implication dans la communauté 52:30 Comment voyez-vous le futur ? 57:06 Le mot de la fin L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre la famille Dion : Site web LinkedIn Pour suivre Cléo et Hypercroissance : LinkedIn Cléo Site web LinkedIn Facebook Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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