Mato just raised pre-seed Read more
Podcast charts
Published by Tor Ă ge Skagestad Eikerapen
đ„ Norges mest hĂžrte ukentlige podcast om ledelse. Med organisasjonspsykolog Tor Ă ge Eikerapen fra Execu. Execu hjelper organisasjoner Ă„ utvikle enda bedre ledere og ledergrupper. Meld deg pĂ„ vĂ„rt ukentlige nyhetsbrev: http://www.lederpodden.no SpĂžrsmĂ„l, tips eller innspill: lederpodden@execu.no
On the charts
Every published chart this podcast appears in, in the snapshot behind this page. Each one links to the chart it came off.
From the feed
The latest episodes published to this podcastâs own RSS feed. Titles and descriptions are the publisherâs.
Vi liker Ă„ tro at vi er rasjonelle nĂ„r vi sitter i mĂžter. Men uenighet og fĂžlelser forsvinner ikke bare fordi vi lar vĂŠre Ă„ snakke om dem. De kan komme ut gjennom blikk, avbrytelser, tonefall, sarkasme, stillhet eller ved at noen trekker seg ut av diskusjonen. Vidar Top har forsket pĂ„ hvordan styremedlemmer reagerer nĂ„r uenighet blir personlig. Han beskriver to ytterpunkter: Noen blir «krigere» og presser hardere pĂ„. Andre blir «tiere» og holder tilbake det de egentlig mener. Begge deler gjĂžr at gruppen mister informasjon og kan ende med dĂ„rligere beslutninger. I denne episoden snakker vi om hvordan du oppdager de smĂ„ signalene fĂžr konflikten eskalerer, hvorfor stillhet ikke betyr enighet og hva som skjer nĂ„r vi begynner Ă„ fortelle oss selv historier om at den andre er skurken, at vi selv er offeret eller at situasjonen er hĂ„plĂžs. Vi ser ogsĂ„ pĂ„ hvordan du kan stoppe deg selv nĂ„r fĂžlelsene tar over, hvordan en leder kan adressere uheldig atferd i rommet og hvorfor vanskelige samtaler ofte blir bedre nĂ„r hensikten er Ă„ hjelpe fremfor Ă„ arrestere. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Du hĂžrer noe som ikke er bra. En medarbeider forteller om en kommentar, en kunde klager, eller noen har sett noe. Hva gjĂžr du nĂ„? Det er fristende Ă„ handle med en gang. Men som leder har du undersĂžkelsesplikt. Du mĂ„ finne ut hva som faktisk har skjedd fĂžr du tar aksjon, og den det gjelder skal fĂ„ fortelle sin versjon. I denne episoden mĂžter du journalist og forfatter Svein Tore Bergestuen, medforfatter av boka Den profesjonelle samtalen . Vi gĂ„r i dybden pĂ„ hvordan du gjennomfĂžrer en undersĂžkende samtale. Du lĂŠrer: Hvordan Nicholai Tangen brukte politiets metode Forskjellen pĂ„ Ă„pne og lukkede spĂžrsmĂ„l Betydningen av profesjonell empati Om serien: Vanskelige samtaler er en spesialserie pĂ„ Lederpodden med seks metoder for seks ulike samtaler ledere gruer seg til. Episodene kommer i tillegg til de vanlige ukentlige episodene. Ăv pĂ„ samtalen: Vil du trene pĂ„ en undersĂžkende samtale fĂžr du mĂ„ ta den pĂ„ ordentlig? Bli med pĂ„ webinar: https://leaderskills.ai/webinar Episoden ble fĂžrste gang publisert i 2021. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
rbeidsinkludering handler ikke om Ă„ vĂŠre snill. Hvis du tar inn mennesker bare fordi du Ăžnsker Ă„ gjĂžre noe godt, uten at virksomheten faktisk trenger dem, kan du ende opp med Ă„ skape et nytt utenforskap pĂ„ innsiden av arbeidsplassen. Hege Myhre leder Ă rsverk og jobber med Ă„ fĂ„ mennesker som stĂ„r utenfor arbeidslivet inn i ordinĂŠre jobber. Gjennom flere Ă„r har de testet, feilet og utviklet en metode som bygger pĂ„ et enkelt prinsipp: Start med en reell jobb som mĂ„ gjĂžres, finn ut hva kandidaten faktisk trenger Ă„ kunne, og bygg kompetansen derfra. I denne episoden snakker vi om hvorfor ledere ikke bĂžr senke kravene til mennesker som kommer fra utenforskapet, men heller Ăžke stĂžtten. Vi ser pĂ„ hvordan du kan rekruttere etter potensial fremfor bare dokumentert erfaring, hva som mĂ„ til for at et jobbintervju faktisk fĂ„r frem kompetansen hos utradisjonelle kandidater, og hvorfor opplĂŠring bĂžr skje med en reell jobb i enden. For inkluderende rekruttering er ikke veldedighet. Gjort riktig kan det vĂŠre en mĂ„te Ă„ finne kompetanse virksomheten ellers aldri ville oppdaget. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
De fleste team bruker mye tid pĂ„ oppgavene sine. Langt fĂŠrre bruker tid pĂ„ Ă„ forstĂ„ hvordan de faktisk samarbeider, lĂŠrer og utvikler seg underveis. I denne episoden snakker vi om hvorfor lĂŠring i team krever mer enn kunnskap og gode intensjoner. Ela SjĂžlie forklarer hvorfor refleksjon mĂ„ fĂ„ plass i arbeidshverdagen, hvorfor gode team mĂ„ tĂ„le ubehag og friksjon, og hvorfor det ikke nĂždvendigvis er en fordel Ă„ sette sammen mennesker som er mest mulig forskjellige. Vi snakker ogsĂ„ om hvordan team kan bli bedre pĂ„ tilbakemeldinger, hvorfor lytting er en ferdighet som mĂ„ trenes, hva Team PĂžlsa kan lĂŠre oss om samarbeid, og hvorfor team kan vĂŠre en av de viktigste lĂŠringsarenaene vi har i et arbeidsliv som endrer seg stadig raskere. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Hva skjer med deg som leder nĂ„r du mĂ„ ta en viktig beslutning fĂžr du har oversikt, tiden er knapp og konsekvensene kan bli store? Helge Mehus ledet Beredskapstroppen og har stĂ„tt i noen av de mest krevende situasjonene en norsk leder kan oppleve. 22. juli 2011 var han nestkommanderende og fikk ansvaret for styrken da Norge ble rammet av terror. Erfaringene fra denne dagen og mange Ă„r med skarpe oppdrag har fĂ„tt ham til Ă„ arbeide systematisk med det han kaller mental beredskap. I denne episoden snakker vi om hvordan ledere kan trene fĂžr presset blir stort. Helge deler blant annet en enkel metode for Ă„ sortere i kaos: Er dette mitt ansvar? Er det vesentlig? Og kan jeg faktisk pĂ„virke det? Vi snakker ogsĂ„ om hvorfor forutsigbare ledere skaper trygghet, hvordan du beskytter den mentale kapasiteten din og hvorfor du mĂ„ bli bedre kjent med egne styrker, svakheter og reaksjonsmĂžnstre. For god kriseledelse handler ikke bare om planer og prosedyrer. NĂ„r virkeligheten ikke fĂžlger planen, er det menneskene som mĂ„ klare Ă„ stĂ„ i usikkerheten, justere kursen og fortsatt ta beslutninger. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Som leder kommer du til Ă„ mĂžte frustrasjon, sinne, skuffelse og motstand. Problemet er at mĂ„ten vi intuitivt prĂžver Ă„ hĂ„ndtere disse fĂžlelsene pĂ„, ofte gjĂžr situasjonen vanskeligere. Psykolog Elizabeth Malmquist har jobbet med fĂžlelsesregulering og validering i flere tiĂ„r. I denne episoden forklarer hun hvorfor vi sĂ„ lett prĂžver Ă„ fjerne andres ubehag, gĂ„r for raskt til lĂžsninger eller sier ting som «sĂ„ vanskelig kan det vel ikke vĂŠre» â selv nĂ„r intensjonen er god. Du lĂŠrer hvordan validering kan brukes for Ă„ fĂ„ mennesker til Ă„ fĂžle seg forstĂ„tt uten at du trenger Ă„ vĂŠre enig med dem. Vi snakker ogsĂ„ om hvorfor du fortsatt kan stille tydelige krav, hvorfor raske rĂ„d ofte kommer pĂ„ feil tidspunkt, og hvordan et lite «oi» noen ganger kan vĂŠre mer effektivt enn en lang forklaring. Og sĂ„ kommer vi inn pĂ„ et lite ord som kan skape overraskende mye trĂžbbel: «men». For hvis du sier «jeg forstĂ„r deg, men âŠÂ», kan alt du sa fĂžr «men» fort oppleves som om det ikke gjaldt likevel. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Lederstilen din begynte ikke den dagen du fikk personalansvar. MĂ„ten du reagerer pĂ„ nĂ„r medarbeidere blir usikre, sinte, avhengige eller sĂ„rbare, henger ogsĂ„ sammen med erfaringene du har med deg. Noen ledere gĂ„r raskt i problemlĂžsning. Andre blir for involverte. Noen trekker seg unna nĂ„r fĂžlelsene blir sterke. Per-Magnus Thompson og Stig Torsteinson viser hvordan tilknytningspsykologi kan gi ledere et nytt sprĂ„k for Ă„ forstĂ„ bĂ„de egne reaksjoner og medarbeidernes behov. Hva skjer i deg nĂ„r en medarbeider begynner Ă„ grĂ„te? Hvorfor tĂ„ler noen ledere sĂ„rbarhet bedre enn andre? Og hvordan finner du balansen mellom stĂžtte, autonomi og tydelige krav? I episoden snakker vi ogsĂ„ om hvorfor tilknytningsstil ikke er en livstidsdom, hvordan ledere kan utvikle stĂžrre selvinnsikt, og hvorfor trygghet ikke handler om Ă„ vĂŠre snill hele tiden â men om Ă„ vĂŠre tilgjengelig nĂ„r det trengs og tydelig nĂ„r situasjonen krever det. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
En medarbeider sier at hun er sliten. Ikke nĂždvendigvis syk, men trĂžtt, ukonsentrert, har vondt i ryggen og sover dĂ„rlig. Som leder er det lett Ă„ svare: «Du bĂžr kanskje ta en prat med fastlegen.» Fastlege og forsker Cathrine Abrahamsen mener vi ofte begynner i feil ende. I denne episoden forklarer hun hvorfor langvarige belastninger kan gi helt reelle fysiske symptomer selv nĂ„r blodprĂžver og undersĂžkelser ikke viser sykdom, og hvorfor forstĂ„elsen av hva som skjer i kroppen kan vĂŠre avgjĂžrende for Ă„ komme videre. Du lĂŠrer ogsĂ„ hva ledere kan gjĂžre fĂžr en medarbeider blir sykmeldt, hvordan en god samtale om helse og arbeid kan se ut, hvorfor «bare bli hjemme til du er helt frisk» ikke nĂždvendigvis er et godt rĂ„d â og hvordan du kan vĂŠre bĂ„de varm og tydelig uten Ă„ bli terapeut. Cathrine har utviklet samtaleverktĂžyet ICIT og tatt doktorgrad pĂ„ metoden. I episoden deler hun erfaringer fra bĂ„de fastlegekontoret og arbeidslivet, og viser hvordan arbeid ofte kan vĂŠre en del av lĂžsningen â ikke bare en belastning. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Psykologisk trygghet, verdier, relasjoner og empati har fĂ„tt stor plass i moderne ledelse. Samtidig ser vi en verden der sterke, maktorienterte og mindre demokratiske ledere vinner frem. Hva betyr det for ledelse i Norge? I denne episoden mĂžter du Tom Karp, professor og forsker i ledelse ved HĂžyskolen Kristiania og aktuell med boka Den sterkestes rett â ledere i en hard verden . Vi snakker om hvorfor makt fortsatt er en undervurdert del av ledelse, hvordan ledere bruker kriser, tempo og kontroll over virkelighetsbildet for Ă„ fĂ„ gjennomslag, og hvorfor Tom mener vi faktisk trenger sterkere ledere i tiden vi stĂ„r i. Du fĂ„r ogsĂ„ hĂžre om hva makt gjĂžr med mennesker, hvorfor inkompetanse kombinert med makt er spesielt farlig, hvordan teknologi gir ledere nye muligheter til kontroll â og hvorfor norske ledere kanskje er litt for naive nĂ„r vi snakker om makt. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Alle er enige om at det bĂžr vĂŠre mindre baksnakking pĂ„ jobb. Likevel driver de fleste av oss med det. Per Henrik StenstrĂžm har jobbet som leder i norske medier i 30 Ă„r og bruker nĂ„ mye av tiden sin pĂ„ det han kaller de mĂžrkere sidene av arbeidslivet. Da han begynte Ă„ undersĂžke baksnakking nĂŠrmere, oppdaget han hvor vanlig problemet er og hvor lite vi faktisk snakker om hva vi skal gjĂžre med det. I denne episoden snakker vi om hvorfor baksnakking er sĂ„ vanskelig Ă„ bli kvitt, hvordan vi kamuflerer det som ventilering, omsorg og humor, og hvorfor den som bare sitter og lytter ogsĂ„ kan bidra til problemet. Du fĂ„r ogsĂ„ hĂžre historien om medarbeideren som hadde blitt baksnakket i syv Ă„r om en vane ingen hadde fortalt ham om. Og viktigst: Hva gjĂžr du som leder nĂ„r baksnakking har blitt en del av kulturen? Per Henrik deler konkrete grep for Ă„ skape et sprĂ„k for problemet, gjĂžre det tryggere Ă„ ta ting med den det gjelder og gradvis bygge en kultur der medarbeiderne snakker med hverandre, ikke om hverandre. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
MedarbeiderundersĂžkelsen ser bra ut. Folk nikker i mĂžtene. Og nĂ„r du ber om tilbakemeldinger, fĂ„r du stort sett hĂžre at ting fungerer fint. Men hva sier de ansatte om deg og arbeidsplassen nĂ„r du ikke er i rommet? Fredrik Fornes har de siste Ă„rene fĂ„tt et ganske unikt innblikk i nettopp dette. Gjennom Jobbi.no, sosiale medier og tusenvis av historier fra norsk arbeidsliv ser han hva ansatte reagerer pĂ„, hva de ikke tĂžr Ă„ si fra om â og hva som skjer nĂ„r ledere ikke tĂ„ler kritikk. I denne episoden snakker vi om hvorfor ansatte holder tilbake tilbakemeldinger, hva som kjennetegner dĂ„rlig ledelse, hvordan favorisering og manglende forklaringer skaper frustrasjon, og hvorfor gapet mellom den kulturen virksomheten kommuniserer og den kulturen medarbeiderne faktisk opplever kan vĂŠre et stort problem. Fredrik forteller ogsĂ„ om hvorfor han mener alle med personalansvar burde fĂ„ grunnleggende lederopplĂŠring, hvorfor exit-samtalen er undervurdert, og hva ledere kan lĂŠre av anmeldelser de helst skulle vĂŠrt foruten. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Du kan samle de mest erfarne og kompetente menneskene rundt styrebordet. Men hvis de ikke klarer Ă„ samarbeide, utfordre hverandre og bruke kompetansen i rommet, er det ingen garanti for at styret tar gode beslutninger. I denne episoden mĂžter du NHH-professorene Therese Egeland og Inger Stensaker. Sammen forsker de pĂ„ hva som skal til for at et styre skal fungere som et godt team â og faktisk skape verdi for selskapet. Du lĂŠrer hvorfor psykologisk trygghet er avgjĂžrende ogsĂ„ i styrerommet, hvordan styrelederen kan hente ut kompetansen rundt bordet, og hvorfor et styre som alltid er enig, kan vĂŠre et faresignal. Vi snakker ogsĂ„ om forholdet mellom styret og administrerende direktĂžr, hvordan nye styremedlemmer bĂžr tas imot, og hvorfor mange styrer bruker for mye tid pĂ„ fortiden og for lite pĂ„ fremtiden. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
De fleste team trenger ikke mer teambuilding. De trenger Ă„ finne ut hva som faktisk stĂ„r i veien for godt samarbeid. I denne episoden mĂžter du organisasjonspsykologene Gitte og Thomas Midelfart, aktuelle med boka Gode team â hemmeligheten bak team som lykkes . De forklarer hvorfor paintball, pizza og Ăžl ikke er teamutvikling, hvorfor team ikke alltid er riktig arbeidsform, og hvorfor mange team prĂžver Ă„ lĂžse strukturelle problemer som om de var samarbeidsproblemer. Du lĂŠrer ogsĂ„ hva gode rammebetingelser faktisk betyr, hvorfor uenighet ikke alltid gjĂžr team bedre, hvordan individuelle forskjeller kan bli en styrke i stedet for en irritasjon, og hva som kjennetegner team som klarer Ă„ levere gode resultater over tid. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Hvorfor vet vi ofte hva vi burde gjĂžre som ledere â men gjĂžr noe helt annet i praksis? I denne episoden fĂ„r du besĂžk av Marius Jones, organisasjonsforsker ved AFF og forfatter av boken FĂžlelser og ledelse . Vi snakker om hvorfor fĂžlelser er selve motoren i ledelse, hvorfor skam er vanligere blant ledere enn mange tror, og hvorfor frykt bĂ„de kan vĂŠre en viktig ressurs og et hinder for gode beslutninger. Du fĂ„r ogsĂ„ hĂžre om identitet, psykologisk trygghet, lederutvikling og hvorfor gapet mellom det vi vet og det vi faktisk gjĂžr ofte handler mer om fĂžlelser enn om manglende kompetanse. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Hvorfor slutter sĂ„ mange Ă„ jobbe nĂ„r de fortsatt har 20 gode Ă„r igjen Ă„ leve? I denne episoden mĂžter Tor Ă ge Eikerapen forfatter, rĂ„dgiver og organisasjonsutvikler Lisa Wade, aktuell med boka De eldre har aldri vĂŠrt yngre . Hun har undersĂžkt hvorfor sĂ„ mange seniorer forsvinner ut av arbeidslivet tidligere enn bĂ„de de selv og samfunnet egentlig har godt av. Samtalen handler om alderisme, seniorkompetanse, pensjon, ledelse og hvorfor mange 50-Ă„ringer allerede begynner Ă„ tenke at âdette blir min siste jobbâ. Du fĂ„r ogsĂ„ hĂžre hvorfor Ăžkt autonomi, kompetanseutvikling og bedre livsfaseledelse kan vĂŠre nĂžkkelen til Ă„ fĂ„ flere til Ă„ stĂ„ lenger i arbeid. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Produktivitet er kanskje det viktigste begrepet i Ăžkonomi. Likevel mĂ„ler vi det feil. I denne episoden forklarer Tor Wallin Andreassen hvorfor dagens mĂ„te Ă„ mĂ„le produktivitet pĂ„ bommer â spesielt i tjenesteĂžkonomien, som utgjĂžr stĂžrstedelen av norsk verdiskaping. Du lĂŠrer hvorfor kunden i praksis er en del av produksjonen, hva som skjer nĂ„r virksomheter skyver arbeid over pĂ„ kundene, og hvorfor mange âeffektiviseringstiltakâ faktisk kan redusere verdiskapingen. Samtalen gĂ„r ogsĂ„ inn i hvordan KI pĂ„virker produktivitet, hvorfor effekten ofte uteblir, og hva ledere mĂ„ gjĂžre for Ă„ faktisk hente ut gevinster. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Hvorfor blir noen lyttet til nĂ„r de snakker, mens andre forsvinner i stĂžyen? I denne episoden av Lederpodden mĂžter Tor Ă ge stemmecoach og logoped Nina Helleland til en samtale om et av de mest undervurderte lederverktĂžyene vi har: stemmen. Hvordan pĂ„virker stemmebruk tillit, autoritet og gjennomslag? Hvorfor oppleves noen som trygge og tydelige, mens andre fremstĂ„r stresset eller usikre â selv nĂ„r budskapet er godt? Du fĂ„r konkrete rĂ„d om pust, tempo, stemmeleie og tilstedevĂŠrelse, og Tor Ă ge byr til og med pĂ„ en live stemmecoaching underveis i episoden. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Hvorfor lykkes noen organisasjoner med verdiarbeid, mens andre ender opp med fine ord pĂ„ nettsiden som ingen bryr seg om? I denne episoden mĂžter Tor Ă ge Eikerapen professor Gry Espedal, som har ledet arbeidet med den internasjonale forskningsantologien The Palgrave Handbook of Emotions and Values in Organizational Institutionalism . Sammen utforsker de hvordan fĂžlelser og verdier pĂ„virker ledelse, kultur, motivasjon og arbeidsmiljĂž. Samtalen handler blant annet om hvorfor medarbeidere slutter nĂ„r verdiene deres utfordres, hvordan fĂžlelser kan drive bĂ„de endring og motstand, hvorfor refleksjon er undervurdert i organisasjoner, og hva ledere kan lĂŠre av den nyeste forskningen pĂ„ emosjoner, verdier og menneskelig adferd. Boken som omtales i episoden kan lastes ned gratis her: đ The Palgrave Handbook of Emotions and Values in Organizational Institutionalism https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-032-12670-2 đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Lean er et av de mest brukte â og kanskje mest misforstĂ„tte â begrepene innen ledelse og forbedringsarbeid. I denne episoden mĂžter Tor Ă ge Eikerapen Gunnar FĂžrsund fra Lean Norge og Tore Rustan fra Storbrand Bank for en samtale om hva Lean egentlig er, hvorfor sĂ„ mange virksomheter misforstĂ„r metodikken, og hva som skal til for Ă„ lykkes med kontinuerlig forbedring i praksis. Du fĂ„r hĂžre hvordan Storbrand Bank har redusert ledetider dramatisk, hvorfor de beste forbedringsideene ofte kommer fra medarbeiderne nĂŠrmest arbeidet, og hvorfor Lean fĂžrst og fremst handler om ledelse, kultur og respekt for mennesker â ikke verktĂžy og tavler. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Er Generasjon Z virkelig sĂ„ annerledes? Eller handler konfliktene pĂ„ arbeidsplassen om noe helt annet? I denne episoden mĂžter Tor Ă ge Eikerapen kommunikasjonsrĂ„dgiver, forfatter og foreleser Ăystein Bonvik, aktuell med boken Fire generasjoner pĂ„ jobb . Sammen utforsker de hvorfor generasjonsdebatten ofte blir for enkel, hva som faktisk har endret seg i arbeidslivet de siste tiĂ„rene, og hvorfor mange konflikter mellom unge og erfarne medarbeidere egentlig handler om uklare forventninger og ulike tolkninger av kommunikasjon. Du fĂ„r blant annet hĂžre hvorfor uttrykk som «sĂ„ snart som mulig» kan skape frustrasjon, hvorfor yngre medarbeidere ofte Ăžnsker mer tydelighet enn mange ledere tror, og hvordan ledere kan bruke aldersmangfold som en styrke fremfor Ă„ se det som et problem. đđ»ââïž PĂ„meldingen er nĂ„ Ă„pen! Lederprogrammet har oppstart 2. mars. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass pĂ„ lederprogrammet.no Tren pĂ„ de vanskelige samtalene og fĂ„ umiddelbar tilbakemelding: Leaderskills.ai Lederpodden er gitt til deg av Execu â vi hjelper gode fagfolk Ă„ bli dyktige ledere. SĂžk i arkivet eller meld deg pĂ„ nyhetsbrevet: lederpodden.no FĂžlg Tor Ă ge pĂ„ LinkedIn · Tips, tilbakemeldinger eller forespĂžrsler om booking av Tor Ă ge: lederpodden@execu.no
Ranking source
Apple Podcasts rankings via the Mato Topic Intelligence Platform.
Observed November 3, 2026. Cached outside the daily freshness window; the positions keep the date they were taken on.
Apple and Apple Podcasts are trademarks of Apple Inc., registered in the U.S. and other countries.
Pairs with
Bring this source into Mato to read its transferable patterns, then turn them into an original show for your own audience.